企业***购部门的类型

文章阐述了关于企业***购部门的类型，以及企业***购部门叫什么的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、采购管理部门设置的方法有哪些
• 2、部门管理模式【采购部门的组织管理模式】
• 3、采购有哪几种?

***购管理部门设置的方法有哪些

***购部选择运输方式，应考虑运输费用、快捷性、途中损耗、安全性、方便性等，多方案比较后选定方式。会同财务部确定贷款分期付款和结算方式，协商使用赊购、商业票据，减少公司***购和库存资金的占用。

单一***购部门。如果企业规模较小，产品结构较单一（典型的例子就是单一的工厂或企业，分公司距离较近的大公司也可以），设置单一的***购部门并直接向总经理汇报工作较好。（2）集中***购部门。

付款时，***购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》，同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》，如有需要，***购部有义务向财务部提供《材料订购单》以及各家供应商签字盖章的《材料询价单》。

主要是竞争性磋商，竞争性磋商作为首个“国务院******购监督管理部门认定的其他***购方式”，是由《******购竞争性磋商***购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）规定的。

公开招标 公开招标是******购主要***购方式 ，公开招标与其他***购方式不是并行的关系。

部门管理模式【***购部门的组织管理模式】

1、单一***购部门。如果企业规模较小，产品结构较单一（典型的例子就是单一的工厂或企业，分公司距离较近的大公司也可以），设置单一的***购部门并直接向总经理汇报工作较好。（2）集中***购部门。

2、分散***购管理：这种方法将***购权下放到各个需要***购的部门或业务单元。分散***购能够满足各部门的特殊需求，提高***购的灵活性。但是，这种方法可能导致***购成本较高，议价能力较弱，且不易监控和管理。

3、传统的***购管理模式是导致问题的根源。从传统的***购管理模式来看，传统的***购模式习惯将物料***购和物料管理混为一体。

4、***购部门的管理办法 （一） ***购部工作职责 负责公司材料设备的***购与配送。 根据现场材料的使用情况，提出合理备库量的建议，确保工程的正常运作。 搜集供货商的详细资料及信息，建好信息库。

5、通过对供应链管理模式下***购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对***购现状进行解读，增加***购的策略，使***购在供应链上的战略作用得以充分发挥。

6、常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

***购有哪几种?

1、一是按照***购项目的通用性或者可集中性不同，******购可以分为集中***购和分散***购。

2、按***购输出结果分类，可以将***购分为有形***购和无形***购。

3、法律分析：******购的六种方式为：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源***购、询价、国务院******购监督管理部门认定的其他***购方式。但其中，公开招标是最为常见的一种******购方式。

关于企业***购部门的类型，以及企业***购部门叫什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。