企业物资***购管理办法

文章阐述了关于企业常用物资***购，以及企业物资***购管理办法的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、根据招标范围可将***购方式统一规范为公开招标***购、选择性招标***购和限制性招标***购，世界贸易组织的《******购协议》就是按这种方法来对******购方式进行分类的。公开招标***购是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供货商参加投标的***购方法。

2、招标***购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

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3、按物资管理权限划分的***购方式。（1）***订购，是指物资企业按照国家和地方***下达的***分配指标，向指定的生产企业购进物资的一种进货方式。其供需衔接一般是在物资主管部门召开的订货会议上，通过与供货单位签订购销合同来实现的。

1、企业物资***购流程是怎样的？企业物资***购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

2、第一阶段：问题识别。当公司有人认识到某个问题或者需求可以通过***购产品或服务来解决的时候，***购过程就开始了。问题识别可以从两方面引起。

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3、***购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。***购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出***购结果通知。***购人与中选供应商签订***购合同。

1、常用的***购策略有哪些？若是***购新品。建议：（一）对需***购的产品做一个全面的了解，如产品质量，执行的标准；售后服务技术支撑，如三包（包修、包换、包退）网点设置；市场同类产品价位比较，对市埸前景粗略预测。

2、低价值的物资：由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，***用固定批量或者经济批量原则；批量的大小要考虑物资消耗的速度和***购成本之间的平衡。

3、***购目标和战略定位：明确***购的目标和战略定位，包括***购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及***购在整个供应链中的定位和作用。

4、***购时间是指从***购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。***购批量策略可以有高、中、低三种。

5、淘宝的***购策略有批量***购、比价***购、团购***购、定制***购。批量***购：在淘宝上通过与卖家沟通，批量购买同一种产品，以达到供应商提供更优惠的价格。

6、***购战略规划包括哪些内容2 什么是战略***购战略***购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。战略性***购涉及对企业中的***购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。

关于企业常用物资***购，以及企业物资***购管理办法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。