企业***购管理案例分析

本篇文章给大家分享企业进行***购案例分析报告，以及企业***购管理案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、商务谈判案例分析报告3篇
• 2、采购与供应链案例
• 3、【健全材料采购内部控制管理探析】近三年内部控制案例
• 4、企业案例分析报告范文
• 5、采购分析报表怎么做?具体操作实例干货来了

商务谈判案例分析报告3篇

国际商务谈判案例及分析篇01 巴西一家公司到美国去***购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。

最终，经双方协商，乙方同意在总货款15万美元的基础上降价4万美元并提供3年免费维修服务作为赔偿并同意取消信用证，付款方式改为货到目的港后以电汇方式支付。

国际商务谈判案例分析篇1 中海油某公司欲从澳大利亚某研发公司（以下简称C公司）引进“地层测试仪”，双方就该技术交易在2000至2002年期间举行了多次谈判。

A、B、C三家谈判的结果均达到了期望的最低目标。A、B公司要C公司参与投资，C公司答应了。C公司不想用现金，希望用服务投入也基本上实现了。

它是增加利润最有效也是最快的办法，因为谈判争取到的每一分钱都是净利润！下面我整理了商务谈判案例策划，供你阅读参考。

***购与供应链案例

1、宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体***购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。

2、***购案例--百安居：成功源于高效供应链管理 欧洲装饰建材超市第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格，赢得了中国广大消费者的认同，在同行业市场占有率名列前茅。

3、惠普***用了基于云计算的电子***购系统，该系统能够实现以下功能：自动化***购流程：通过电子系统提交***购需求，自动发送订单和确认信息，实现订单的全自动化处理。

【健全材料***购内部控制管理探析】近三年内部控制案例

1、首先是在***购内部控制方面存在极大的不合理因素。其次是***购前提准备不足。再次是***购***缺乏合理性。再次是在供货商的选择上面，缺乏科学合理的安排。最后是***购验收方面存在不合规的问题。

2、对内控制度认识有片面性内部控制制度是企业各个业务部门或人员，在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及程序的总称，它绝不等同于规章制度，也不等同于内部管理，更不是组织***。

3、内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。

4、在企业内部控制里面，需要运用工业文明的思想方式，对每一个人的管理和资源使用、政策制定进行规范化，科学化。这样才能让顾客满意，让社会安全，让产品安全，让市场有效。

企业案例分析报告范文

1、篇一：案例分析范文 不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了！这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司***、企业文化等几大因素。

2、市场营销案例分析范文篇1：希尔顿的微笑服务 美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。

3、企业ceo章燎原面向企业员工和众多合作伙伴，明确表示：互联网不应只是改变了 商业模式 ，还应建立诚信和契约精神的新生意方式，互联网+廉政，共同践行！ 这是一个近乎“不近人情”的企业廉政案例。

***购分析报表怎么做?具体操作实例干货来了

点击“图表”工具，将需要分析的字段拖拽至右侧的数据项中，如下图。并将此图表名称改为“年***购金额”。

当然BI分析最为强大的分析点在于：它是动态可视化的。这些图表不仅仅是静态展示的，它还能进行图表之间的联动、钻取等操作。比如我们可以查看具体某年某月某供应商的***购情况，如下图，相关图表则会相互联动影响。

excel***购总额=单价*（1-折扣）*数量公式：（1-折扣率）*单价*数量。假设数量、单价、总价分别是A、B、C三列，那么，C列可以用公式“=A1*B1”来表示，把C1填好后再往下填充就行了。

关于企业进行***购案例分析报告，以及企业***购管理案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。