如何避免***购风险
文章阐述了关于企业如何避免***购，以及如何避免***购风险的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
饲料企业怎么样减少原料中间商***购
1、在***购中降低使用中间商比例，在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有的物流网络，并推广其先进的物流技术与方法，精细管理的广泛应用发展商品运输渠道开发多种方式。
2、要学会核价，不管***购任何一种物料，在***购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
3、其次，选择供应商时，要严格按照相关的标准进行，要注重产品的质量。由于供应商和用户是长期的合作关系，只有提供稳定的可靠的产品，才符合企业的基本需求。最重要的是选择正确的***购平台和供应商。
4、严格清塘消毒，清除野杂鱼等争食对象 池内野杂鱼、杂虾较多，会同罗非鱼争夺饵料，凶猛性鱼类甚至会残食罗非鱼，降低饲料利用率，因而应注意将其清除。
5、饲料的质量控制 搞好企业饲料仓库的质量管理，是企业生产安全的一项重要内容，也是避免企业遭受损失的重要环节。确保合格饲料入库 为保证饲料的质量，要加强饲料入库前的检测。***购时应选择信誉好、质量有保障的厂家生产的饲料。
企业如何防止***购腐败
1、常见的***购腐败方式 回扣 其中一个最常见涉及回扣或回报。供应商向***购商品和服务的***购员支付回扣。回报可能是现金支付、好处、影响力或其他形式的贿赂。
2、沃尔玛这样防范***购腐败：直接从工厂进货，缩短供应链，降低***购成本。绕开中间商，缩短供应链，节约供应链开支。样品看完后须归还样品管理处，不允许私自动用。
3、一共有两种方法：是加强审核，设置不同的管理层次逐级复核。
4、为规范***购行为，堵塞***购漏洞，预防职务犯罪，避免国有资产流失，提高企业经济效益等，必须按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，完善物资***购管理的各项制度，防止在物资***购过程中的不正当行为的发生。
5、在跨国公司，考核制度、企业文化和***购制度建设是限制***购人员腐败的3种主要手段，这 些做法值得国内企业借鉴。
6、要杜绝医用耗材***购方面的腐败，可以***取以下措施： 加大耗材飞检力度，探索产品质量终身负责制，规范高值耗材名称和编码，加大商业贿赂的打击力度。
请以企业管理者的角度思考并阐述,如何规避***购员吃回扣的问题。_百度...
1、怎么杜绝***购人员拿回扣问题我认为不但有严格制度，更要有有效的控制手段，做到“集中的权力分散关，隐蔽的权力公开化”。比如为了控制***购人员的***购行为，可以制定***购业务流程，并通过计算机和内部审查进行控制。
2、统一***购，统一管理，既保证需要，又避免漏洞；既保证质量，又降低价格；既维护企业信誉，又不至于上当受骗。各部门和分厂要对费用的超支负责并有权享受节约所带来的收益，有权决定***购***和***购项目。
3、一方面吃、拿、卡、要供应商的回扣，一方面对供应商的涨价要求积极反应、深表同情。这种现象在各个企业的***购部门中时有发生。怎样避免***购环节的腐败问题，让***购人员真正以企业的利益为重，这一直是企业管理中的一大难题。
4、邓鸿老师给出三招彻底解决***购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：第一招要让供应商明白：给***购员回扣是在自取灭亡。
企业***购有哪些风险?具体怎么防范?
风险：①***购外部风险：公司在与其之外的市场、企业、人员交往中存在着***购合同风险，市场价格风险；原材料质量风险；***购过程中遇到意外风险；技术进步加快带来的风险等。
***购责任风险 公司经办部门或个人存在责任心不强或管理水平不高等问题或者***购人员假公济私、收受回扣、牟取私利而引起***，给公司造成损失。
价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业***购蒙受损失；二是当企业***购认为价格合理情况下，批量***购，但该种物资可能出现跌价而引起***购风险。（3）***购质量风险。
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