企业***购发展阶段包括什么

简述信息一览：

• 1、组织购买过程的阶段是什么
• 2、采购管理的目标是什么
• 3、采购流程的八个步骤
• 4、采购的基本流程主要有哪些环节

组织购买过程的阶段是什么

【答案】：组织市场购买决策过程由下述七个阶段组成：①识别组织购买需求；②描述组织购买需求；③寻找潜在供应商；④征求潜在供应商的建议书；⑤评价建议书，确定正式的供应商；⑥执行组织购买行为；⑦评估组织购买行为。

购买阶段指的是一个组织在购买前所进行的、从组织产生需要到对即将购买的商品进行评估的一系列过程。但并非每次***购都要经过这八个阶段，这要依据***购业务的不同类型而定。

购后感受或评价 这是购买决策过程的最后一个阶段，它是指消费者在购买和使用商品后，对商品各方面的感受和评价的过程。

后购买行为阶段 在购买商品或服务之后，消费者需要进行后购买行为。这个阶段包括对购买结果的评估、使用体验的反馈、售后服务的体验等。这个阶段的反馈信息将有助于消费者和商家优化购买决策过程，并提高购买满意度和忠诚度。

生产者购买决策有八个阶段：问题识别；需要说明；明确产品规格；物色供应商；征求供应建议书；选择供应商；签订合约；绩效评价。

***购管理的目标是什么

企业***购管理的目标：（1）确保生产经营的物资需要；（2）降低存货投资和存货损失；（3）保证并提高***购物品的质量；（4）发现和发展有竞争力的供应商；（5）改善企业内部和外部的工作关系；（6）有效降低***购成本。

***购管理的基本目标：控制成本，提升***购管理效益；提高产品质量，有效防控风险；保证及时供应，提升***购管理效率；促进管理创新，提升***购管理水平。

企业***购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转。最初的***购部门就是为此目标而设立的。

为企业提供所需的物料和服务。这是***购管理最基本的目标。最初，***购部门就是为此目标而设的。力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业***购部门的活动消耗的资金最大。

企业***购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。A项正确。确保生产经营的物资需要是总目标具体分解后的六个基本目标之一。B项错误。降低存货投资和存货损失是总目标具体分解后的六个基本目标之一。

***购流程的八个步骤

1、***购流程的八个步骤包括发现问题、项目可行性研究、项目立项、确定***购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。发现问题：此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。

2、***购流程的八个步骤：发现问题，项目可行性研究，项目立项，确定***购的技术标准，招标，项目评标，合同审核，签订协议。

3、***购大致流程 第一步，接受***购任务，制订***购单。第二步，制订***购***。第三步，根据既定的***联系供应商。第四步，与供应商洽谈、签订订货合同，最后成交。第五步，运输进货及进货控制。第六步，到货验收、入库。

4、***购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。

***购的基本流程主要有哪些环节

第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，***购周期就开始了。因此，***购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。

a）确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等。b）需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明。c）选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环。d）确定合理价格和***购合同的签定。

***购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。

法律分析：******购分为以下几个阶段：第一，成立谈判小组。谈判小组由***购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。第二，制定谈判文件。

关于企业***购发展阶段包括什么，以及企业***购将会如何变化的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。