美国企业如何降低***购成本

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简述信息一览：

• 1、如何更好的控制采购成本
• 2、降低采购成本的方法?
• 3、采购成本控制有哪些方法
• 4、采购成本过高,如何解决?
• 5、论企业降低采购成本的有效方法(含文献)

如何更好的控制***购成本

利用信息管理系统来降低***购成本 在信息时代，降低***购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低***购成本将一筹莫展。

因此，企业就必须制定严格的***购制度，制约企业的***购活动，这是企业有效控制***购成本的前提条件。 通过建立***购制度，并加以完善，从而达到规范企业的***购活动，提高工作效率，杜绝***购人员的违规行为等为目的，使企业的***购成本得到有效的控制。

通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

降低***购成本的方法?

利用信息管理系统来降低***购成本 在信息时代，降低***购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低***购成本将一筹莫展。

加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

【答案】：降低***购成本的方法分类 ①优化整体供应商结构及供应配套体系。

***购成本控制有哪些方法

1、***购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

2、向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

3、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

***购成本过高,如何解决?

1、第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明***购人员太初级、粗鲁、简单。

2、供应链优化：分析和优化供应链流程，寻找可以提高效率并减少成本的机会。优化物流和配送流程，减少中间环节和时间，可以降低***购成本。技术应用：考虑***购管理软件和自动化工具的使用，以简化***购过程并降低管理成本。

3、降低***购成本可以从多个方面入手，以下是一些常见的方法： 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，减少物流环节和中间环节，降低***购成本。

论企业降低***购成本的有效方法(含文献)

1、Target Costing（目标成本法）：管理学***彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。

2、集中***购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加***购数量，加大***购筹码，实现***购规模最大化，***购成本最小化。

3、加强惩防体系建设。必须通过完善***购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光***购、透明***购，不仅能规范***购行为，降低***购成本，也能有效防止腐败，避免***购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。

4、有效控制企业***购成本的策略 控制***购成本对一个企业的经营业绩至关重要。***购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

5、那么企业***购如何降低成本？以下是相关的方法介绍，感兴趣的一起来了解吧！学会核价，不管***购任何一种物料，在***购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。

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