企业***购成本控制例子

接下来为大家讲解商贸企业***购成本控制，以及企业***购成本控制例子涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何控制采购成本
• 2、如何更好的控制采购成本
• 3、企业如何控制采购成本
• 4、企业如何有效控制采购成本
• 5、采购成本控制的6个方法

如何控制***购成本

改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。

为了降低***购成本，防止***购成本的流失，企业还需要一个整体***购战略。

向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

寻找优质供应商：不同的供应商之间价格和质量有差异，企业可通过更换供应商等方式来降低***购成本。在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑其产品质量、交货期限、售后服务等方面。

制定科学合理的***购***：物资***购***是物资***购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资***购***是有效控制物资***购成本的前提条件。

杠杆式***购。避免单独***购，导致组织内不同单位以不同价格向同一供应商***购相同零件，但彼此不了解，无缘无故失去了节约***购成本的机会。因此需集中扩大***购数量，增加议价空间。联合***购。

如何更好的控制***购成本

1、因此，企业就必须制定严格的***购制度，制约企业的***购活动，这是企业有效控制***购成本的前提条件。 通过建立***购制度，并加以完善，从而达到规范企业的***购活动，提高工作效率，杜绝***购人员的违规行为等为目的，使企业的***购成本得到有效的控制。

2、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

3、改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。

4、向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

企业如何控制***购成本

建立公司的***购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

有效控制企业***购成本的策略 控制***购成本对一个企业的经营业绩至关重要。***购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

企业***购成本控制方法价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低***购价格的目的。价值工程的原理及公式为：V=F/C。

企业如何有效控制***购成本

通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

有效控制企业***购成本的策略 控制***购成本对一个企业的经营业绩至关重要。***购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

建立公司的***购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

企业如何控制***购成本 1 制订***购预算与***购*** 制定***购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是***的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

因此，企业就必须制定严格的***购制度，制约企业的***购活动，这是企业有效控制***购成本的前提条件。 通过建立***购制度，并加以完善，从而达到规范企业的***购活动，提高工作效率，杜绝***购人员的违规行为等为目的，使企业的***购成本得到有效的控制。

企业***购成本控制方法价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低***购价格的目的。价值工程的原理及公式为：V=F/C。

***购成本控制的6个方法

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

***购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、***购价格策略、***购时间策略、***购批量策略、供应链模式的***购策略。

对于大宗物料***购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标***购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。

控制企业***购成本的具体方法和策略 　 　建立、完善***购制度 俗话说没有规矩不成方圆。

推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

关于商贸企业***购成本控制，以及企业***购成本控制例子的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。