无纸化系统操作

本篇文章给大家分享无纸张***购系统注意的重点，以及无纸化系统操作对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、采购在订购纸箱时需注意哪些事项
• 2、采购管理系统期初记账应注意哪些?
• 3、采购需要注意的问题有哪些
• 4、怎样做好采购工作,需要注意哪些事项?
• 5、如何控制印刷耗材的成本
• 6、采购工作的难点是什么?

***购在订购纸箱时需注意哪些事项

费用也就越高.当然也看颜色的种数 也有关，纸箱一旦印刷，将无法修改.所以一定要跟纸箱厂商多次确认印刷的内容.有些小错误能用跟纸箱外表颜色差不多的不干，胶贴纸或者温水贴。

然后就是纸箱的规格 还有外面的印字，正，侧唛。

先确定好你所需外箱的纸质，样式例如五层美牛瓦楞箱，然后通过不同的途径找几家外箱生产商，告诉他们你的标准，在符合你标准的厂家中择优选价格最低的。

计算装箱方案的时候，要注意集装箱里面的左上/右上角各有一个角都有一个凸出，因此在装货的时候要留出大约10x10x15CM左右空间。纸箱不是标准件。

***购管理系统期初记账应注意哪些?

1、在录入期初余额时，需要仔细核对各项数据，确保准确无误。如果因为疏忽或错误导致期初余额不准确，就会影响到整个系统的准确性和可信度，给企业的经营管理带来不良影响。在确保期初余额准确无误后，就可以进行期初记账操作。

2、要先做期初记账，才能正式进行入库单的录入操作。

3、请购——***购订单——***购收/退货——***购收退货对账单——应付***——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由***人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。

4、打开软件，登录点查询。在单据名称处选择“应收单”，点击“确定”。注：正数在方向处选择“正向”，负数在方向处选择“负向”填写完点确认。

***购需要注意的问题有哪些

1、法律分析：***购合同需要注意***购合同签订之前的风险控制。

2、如：退换货的办理方式、违约责任说明、送货时间等。在订购时可以适当订多一些。要和商家约定好，没有用完的产品可以退货。了解和落实退补货原则。

3、首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。

4、应该注意下面一些细节问题l适当的供应商：慎选合格厂商，建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作交易关系。l适当的品质：品质是以适合可用为原则。

怎样做好***购工作,需要注意哪些事项?

要做好***购工作，以下是几点建议：制定***购***：制定详细的***购***，包括所需物品、数量、***购时间、***购渠道等信息，确保***购流程清晰。寻找可靠的供应商：寻找具备专业能力、稳定的供货能力和良好信誉的供应商。

***购管理事项：价格管理：是企业确定***购价格的过程，建立和管理企业***购物品的统一价格体系，对***购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联***购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。

管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请***购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。

要做好***购***，我个人而言，也就是平时你在***购岗位上的基本功做的怎么样，平时对细节的资料积累和供应商开发培养的基本做好，那这个***就轻松多啦。

如何控制印刷耗材的成本

需要特别注意的是，切掉的纸边不要浪费，如纸边大小大于十开，往往可以用于小幅面印刷机印刷或其他用途，这样又能节约3%～5%的纸张成本。印刷车间注意事项 印刷机台是控制纸张消耗的重要环节。

此外，可以引进新材料，淘汰过时的耗材，节约成本。新材料的应用不仅可降低其他耗材的用量，还可提高生产效率，提升印刷质量。

在选用精装封面用料时，应控制使用皮、棉、麻、丝、毛等织品，尽可能地使用坚韧的纸、漆纸或漆布等物代替，除特殊需要外，尽量避免用真金箔作烫印材料，可用电化铝、色片等代替，以降低图书成本。

提高 油墨 着色性 所***访的几家 印刷厂 都希望油墨生产厂提高油墨的着色性，希望用 定量 的油墨印出更多的活件或定量的活件用最少量的油墨，以减少印刷 成本 。然而，油墨的用量与油墨的着色性密切相关。

制印刷成本要点二：更好地进行沟通在制订各种日程表的时候，要从交货的最后时限向前倒推工作进度。这可以让你掌握印刷、印后加工、发货、邮寄的所有关键时间。

喷墨喷码机怎么可以降低耗材成本？降低成本可以通过以下方面实现：降低墨水的使用率：使用喷嘴直径更细的喷码机，让字符变得更加纤细，从而可以大程度地减少墨水的使用量。

***购工作的难点是什么?

1、***购工作的难点主要有两个，一是***购成本，二是***购周期。***购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。

2、信息不畅。没有信息就无法完成***购工作。***购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策，进而导致灾难性的结果，故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证 通畅。***购人员综合素质有待进一步提高。

3、难题一：供应商信息不对称，增加对比成本 合作供应商较多，***购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。

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