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对全球***购的认识

今天给大家分享全球***购对中国企业的启示，其中也会对对全球***购的认识的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

在现代企业收买中，并不是单独面的有钱就可以收买，更重要的是承受两边的差异，并使用两边的互补性磨合沟通以到达1 1你们我国人的时刻观念和作业观念和咱们不一样，咱们很浪漫，这就和中联重科有抵触。

保证后台职能完整运行，包括财务部门的合并报表编制，双方IT系统及数据的对接，制作数据方面的接口，***购供应链、法律、市场营销等部门是否需要合并来支持双方未来的全球业务发展。公司治理组织结构调整以及公司治理的设计。

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对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。

1、资本寻求最佳资源配置和更大利润的内在动力。追逐利润是资本的原动力，一旦在更大的范围内寻求更优化的资源配置成为可能，资本一定会跨越国界和地域的障碍，在更大的范围内寻求更好的资源。

2、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球***购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，***购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而***购供应渠道相对比较稳定。

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3、同时，公司将以全球化的视野积极探索与跨国制药企业的交流合作，寻求与全球领先医药企业的合作机会，实现研发成果的快速转化，借助国际领先的合作伙伴覆盖海外市场，加速融入全球药物创新网络，实现产品价值最大化。

4、由于集***的特殊性导致这类模式仅适用于具有竞争的仿制药。因而，集***的推行可以促使具有一定实力的仿制药制药企业为避免企业风险而转型，从依赖仿制药品销售的企业转型为依赖创新药品销售的企业。

5、无论怎样，集***都挤掉了之前医药企业的灰色利润空间，虽然说短期对医药行业的利润会有影响，但长期来看，还是有利于行业健康发展。因为出现在集***名单中的都是仿制药，所以说集***的出现也就会倒逼企业研制创新药。

首先，能够降低企业***购成本，提高企业的竞争力。其次，可以通过国际***购获取先进的技术、设备和管理经验，不断提升企业自身的质量管理水平和技术含量。

就中国企业而言，全球***购在数量、价格和供求稳定性等方面与其他出口方式相比优势突出，对企业具有极强的吸引力；而且，企业一旦成为全球***购的目标，就等于为自己的产品贴上了国际标签，实现了最大的销售空间。

进入全球***购平台，为我们提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道并带动企业产品出口的机遇，使我国汽车零部件产品能获得更多的市场机会。

***购对于企业的重要作用 1 ***购管理的价值地位 21世纪的今天，***购在中国仍然被忽视。***购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。

第四，在中国设立国际***购中心。随着在中国***购量的大幅增长，国际大型OEM公司跨越中间商直接进行***购。对它们中的大多数来说，起初，在中国***购只是为了利用设在中国的工厂支持全球组织的元器件***购。

在供应链中，***购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。

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