供应链***购系统的成功案例

简述信息一览：

• 1、苏宁供应链模式案例分析
• 2、采购与供应链案例
• 3、求一个企业采购成功案例
• 4、物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密

苏宁供应链模式案例分析

1、自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。

2、因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。

3、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。

4、图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。

***购与供应链案例

宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体***购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。

***购案例--百安居：成功源于高效供应链管理 欧洲装饰建材超市第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格，赢得了中国广大消费者的认同，在同行业市场占有率名列前茅。

惠普***用了基于云计算的电子***购系统，该系统能够实现以下功能：自动化***购流程：通过电子系统提交***购需求，自动发送订单和确认信息，实现订单的全自动化处理。

请问如何分析管理案例 公司领导为何头疼？（1） 北京某科技发展有限公司（以下简称公司）始建于1994年。

求一个企业***购成功案例

按照公司的惯常做法，进入新千年的第一个二月份，电子***购组便从总公司剥离出来，成立了一个完全独立的营利性的商业服务公司。

阳光代***的线上模式，实现***购信息的公开透明，从而实现大企业管理透明化，减少整个***购过程中的灰色地带，减少不必要的成本支出。

亚马逊的总裁Jeff Bezos 谈到公司的成功秘诀时，他不断重复：“网站的便利性”，就是那么简单。对于一个公司来说，***用电子***购是一次公司文化的转变，尤其对于那些对信息技术一窍不通的员工。

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的***购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。

从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将***购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对***购手段进行优化。

物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密

斯坦福大学的供应链专家李效良（Hau Lee）在过去15年中对60多家注重供应链管理的公司包括戴尔进行了研究，结果发现一流的供应链都具备了三大特点：反应敏捷（Agile）、能让各方利益协调一致（Aligned）、适应性强（Adaptable）。

在提高物流配送效率方面，戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团戴尔所需材料配件的95%都由这50家供应商提供。

密切配合供应商 戴尔管理供应商有一个重要原则，就是“少数及密切配合供应商”。戴尔把整体供应商的数量控制在一定范围内。

它们体现的是“戴尔模式”的精髓：效率第一。谈起“戴尔模式”，人们立刻就会想到直销。其实直销只是以效率第一为目标的“戴尔模式”的一个组成部分。“戴尔模式”改变的不仅仅是商业供应链，也有制造业的运营。

戴尔直销模式对我国物流管理的启示 戴尔成功经验主要为我们提供以下三点启示：第一，供应链的设计与管理直接影响到企业的发展。近年来商业社会的竞争态势已经发生了根本变化。

——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。

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