国有企业***购的建议

今天给大家分享国有企业***购的建议，其中也会对如何做好国有企业***购工作的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、有机会进国企做采购,该不该去!!!
• 2、企业采购管理常见问题
• 3、面对“国企”采购设备,我该如何应对?
• 4、国企招投标管理办法

有机会进国企做***购,该不该去!!!

做***购凡事把握一个度，若自律性差建议不要去。本人也是一名***购，只是给一些建议。

好。资金保障：国企作为大型企业，具有较为稳定的资金来源，能够为招标***购工作提供必要的资金保障。

工作轻松：国企***购部一般是集中一段时间忙一点，然后就可以一直空闲了，相对来说工作轻松些。

它的发展要看这个岗位在公司的定位，一般不是说特别强势的部门，因为内审毕竟不是很困难的工作。我的意见是你先不要跳槽，你刚参加工作，先干着再说，***购的工作你以后会明白，不是想干就能干的，珍惜这个机会。

企业***购管理常见问题

1、常见问题有：***购过程中缺乏有效的信息沟通。

2、***购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的***购配额，而对于***购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

3、超出预算 假设你的组织不容易乱花钱，超出预算通常是沟通和控制的问题。无论根本原因是什么，这个问题都是你不能忽视的。该系统允许你对所有***购活动执行定期预算更新和预算检查。匆忙决策 匆忙***购会导致糟糕的决策。

4、如对供应商的管理。对价格的管理等；而不是对***购过程的管理。如对供应商的优化。对***购的监控等。而企业***购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对***购过程更深层次的管理。

5、企业在***购作业中可能会面临以下问题：供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。

面对“国企”***购设备,我该如何应对?

我公司的付款方式是：客户预交部分定金，剩余货款待机器发到收货地，客户再交就可以了，最重要的一点是付清余款才可以提货。就在这一点上客户怎么都不同意，坚持试过机器之后合格通过，才会付余款。

国企***购招标流程有哪些 （一）招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 （二）招标工作启动。 （三）招标公司协助招标人进行招标策划。

建议长期合作，比价结果是原来供应商价格高，可以呈报给上级领导看，视情况确定是否需要逐步替代或部分替代原有供应商。

好。资金保障：国企作为大型企业，具有较为稳定的资金来源，能够为招标***购工作提供必要的资金保障。

国企招投标管理办法

国企招投标管理办法是针对国有企业在***购和招标过程中的规定，旨在保证公平、公正、透明的招投标流程。该管理办法包括了对***购人、招标人、投标人的规定和要求，同时制定了相应的监督和管理措施。

《中华人民共和国招标投标法实施条例》2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，自2012年2月1日起施行。

法律依据：《国有企业招标管理实施细则》第二十条 招标方式分为公开招标和邀请招标。

法律分析：国家财政部2018年2月5日发布《国有金融企业集中***购管理暂行规定》，适用范围包括所有获得金融业务许可证的国有企业，以及国有金融控股公司、国有担保公司和其他金融类国有企业。

应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。

关于国有企业***购的建议，以及如何做好国有企业***购工作的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。