四自企业物资***购

简述信息一览：

• 1、企业一般都有哪些采购模式?不同行业采购模式有哪些不同呢?
• 2、公司物资采购制度
• 3、施工企业加强物资采购管理的方法有哪些?
• 4、企业采购物资是多少税率
• 5、物资采购原则上应当向什么采购
• 6、如何加强施工企业的物资采购管理

企业一般都有哪些***购模式?不同行业***购模式有哪些不同呢?

招标***购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

准时***购准时***购，也叫JIT（JustInTime）***购法，是一种先进的***购模式，代表着企业***购发展的新方向。准时***购和传统的***购方式有许多不同之处，主要表现在如下几个方面：第一，较少的供应商，甚至单源供应。

集中***购模式 集中***购是相对于分散***购而言的，即***购组织同时为多个企业实施***购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低***购成本。

公司物资***购制度

为进一步规范单位物资的***购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资***购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资***购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

对于确实急需不能列入《月度物资需求（***购）***》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求***》。

***购人员***购材料预支货款方式（***购借款），***购人员须填写借支单，经项目经理审批后，提交财务部，财务部根据公司资金情况，通知出纳向***购人员支款。

一 、总则 为加强***购工作的管理，提高***购工作的效率，制定本制度。所有的***购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二 、目的作用 可作为供应部开展工作的规范依据。

本办法对本公司所有材料物资的***购均适用，公司控股子公司参照执行。

施工企业加强物资***购管理的方法有哪些?

比价招标：招标方在合格供应商范围内或符合合格供应条件的特点供应厂家中，参照法定的招标***购原则精神，结合本企业实际情况，以灵活性和多样性为主要特征的一种企业物资***购方式。

建立明确的***购策略和政策：制定和明确企业的***购策略和政策，包括***购目标、***购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。确保***购活动与企业的战略和业务需求相一致，并提供明确的指导原则。

制定企业的***购原则是***购管理的一个重要方面，也是企业***购活动的准绳，使企业的各项***购活动做到有据可依。

以下是提高***购效率的一些具体方法：建立***购管理流程：建立标准化的***购管理流程，对***购过程进行规范和控制。包括需求确认、供应商选择、合同签订、***购执行等，确保***购过程中每个环节都能够高效有序地进行。

精简***购流程 想要提升***购效率，可以从缩减***购环节进行突破。删减不必要的***购对接环节，汇集需求统一***购，减少时间的浪费，进而提升***购效率。02减少对接成本 如果是与多家供应商进行***购合作，沟通成本就会加大。

企业***购物资是多少税率

1、一般办公用品的税率是17%。如果你从一般纳税人那里购买办公用品，那税率就是17%； 如果从小规模纳税人那里购买办公用品，按照征收率3%。

2、如果公司购买100元的货物需要***的话，需要交纳增值税。***上的税率根据货物类型而定，一般情况下为13%。因此，***税额为100元*13%=13元，公司需要额外支付13元的增值税。如果公司不需要***的话，就不需要交纳增值税。

3、企业***购物资如果是从一般纳税人企业***购物资，税率是17%；如果从小规模纳税人或者个体工商户处***购物资，征收率是3%。

4、增值税税率主要是看从什么单位购入的，如果从一般纳税人购入的是16%的增值税的，报价当然是含16%的税了；只能开16%税率的票。可以抵扣进项税的。如果从小规模企业可以 是4%或6%增值税， 但不可以抵扣。

5、一般纳税人资格商贸类公司增值税的税率是13%根据确定增值税税率的基本原则，我国增值税设置了一档基本税率和一档低税率，此外还有对出口货物实施的零税率。

6、一般纳税人普通***税率是多少一般纳税人可以开具普通***，普通***的税率与专用***的税率是相同的。

物资***购原则上应当向什么***购

物资***购原则 物资***购尽可能批量进行，批量物资***购按招标方式进行，物资***购要严格执行《中华人民共和国******购法》和***物资统一集中***购的有关规定，坚持集体讨论，公开招标，并对商品价格和质量实行监督。

定向***购就是确定某一个最好的供应商，以后就全部定向从该供应商处***购物资或劳务。

招标***购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

招标***购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。

如何加强施工企业的物资***购管理

1、施工物资管理中的信息化程度比较低 物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。

2、企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。

3、实际管理过程中，只要对相关管理人员做好第一次培训工作，那么后期工作就能够按部就班，提升物资***购管理信息化水平，促进企业物资***购管理变得更加标准化以及模块化。

4、要加强企业的***购管理，可以考虑以下几个关键方面：建立明确的***购策略和政策：制定和明确企业的***购策略和政策，包括***购目标、***购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。

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