格力***购分哪几种企业类型
本篇文章给大家分享格力***购分哪几种企业类型，以及格力***购管理主要做什么对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
格力网上商城是属于b2b
格力商城是格力电器旗下的电子商务平台。该平台的各项基础运营和外部推广条件均已成熟，格力将依托自身庞大的销售渠道网络，致力打造线上线下有机融合，力争用3年时间使其成为空调B2C界的“领头羊”。
B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。 B2C = Business to Customer B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。
嗯，属于。是属于电子商务B2C模式的。 已赞过 已踩过 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 匿名用户 2023-08-06 展开全部 以下网站属于不同类型的电子商务。我们来看看淘宝网。
B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。
什么是B2B和B2C模式 互联网交易中一共有三种模式，B2B、B2C、C2C。第一种B2B，它是指business to business就是商户对商户，直接是供应商与需求商之间的交易。
格力的营销战略：在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。
什么是***购?***购有哪几种形式?
***购是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。***购的形式：订货点***购形式；MRP***购形式；JIT***购形式；YMI***购形式；电子***购形式。
***购方式主要有三种，分别是：招标***购：也被称为公开招标，是指***购人公布***购需求，邀请供应商参加投标的行为。这种方式能够最大限度地吸引供应商参与竞争，也能够保证***购过程的公正性和透明度。
常见的***购形式分为战略***购（Sourcing）、日常***购（Procurement）、***购外包（Purchasing Out-services）三种形式。
珠海格力电器股份有限公司的公司架构
1、有以下部门：家技部 ；商技部； 研究院 ；空空二。
2、格力集团不属于国有企业，它是一家私营企业，由格力电器股份有限公司控股，总部位于中国广东省佛山市。格力集团是一家以家用电器为主的大型综合性企业，业务涉及家用电器、空调、暖通系统、新能源、智能家居等领域。
3、格力电器的股权结构主要包括四大股东，即珠海格力集团有限公司、珠海市华厦集团有限公司、香港中央结算公司有限公司以及中国证券金融股份有限公司。
4、格力电器是一家多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销190多个国家和地区。
5、珠海格力的公司架构 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家销售家电企业。拥有格力等品牌，主营家用空调、手机、中央空调等产品。2016年格力电器实现营业总收入连续15年位居中国家电行业纳税第一。
6、格力集团旗下有格力家电、凌达压缩机、凯邦电子、格力新源公司、凯邦电机、罗西尼表。
格力是如何实现jit***购的
JIT***购是供需双方共同的业务活动，单靠***购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT***购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。
jit***购的实施步骤为如下：电子商务公司建立网上商店或网上销售平台。网上销售平台的建立要与拟***用的物流技术相适应，即经营范围和商品与物流方式相适应。有多大能力办多大事。不可因物流配送不能实现而影响网站的信誉。
JIT准时化***购法在企业的实施步骤：精选少数供应商， 建立伙伴关系 选择供应商应从这几个方面考虑： 产品的质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
JIT***购，又称准时化***购，是一种完全以满足需求为依据的***购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
首先，生产***一旦确定，就会给各个车间下达生产指令，然后各个生产车间给前面的工序下达生产指令，最后给仓库管理部和***购部下达相应的指令。第二，***用取料看板和生产看板的方法。
***购组织形式包括哪几种
1、这种组织形式适合***购量大、***购物品品种较少、交货期长的企业***用，这种组织形式要求部门内各成员密切配合，这种***购组织部门包括：***购***组、询价招标组、议价签约组、提货验收组和货款结算组。
2、法律主观：******购组织形式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源***购、框架协议***购七种，***购人可以根据项目的实际特点依法进行选择。
3、常见的***购形式分为战略***购、日常***购、***购外包三种形式。战略***购是一种有别于常规***购的思考方法，它与普遍意义上的***购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低***购价格”。
4、按业务过程分工划分的组织形式 按照***购业务过程，将***购***的制定、询价、比价、签订合同、催货、提货、货款结算等工作交给不同人员办理。这种组织形式适合***购量大。
5、******购不仅是指具体的***购过程，而且是***购政策、***购程序、***购过程及***购管理的总称，是一种对公共***购管理的制度。
格力电器的***购策略
供应商的评估与选择 为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：a：同等或高于现在供应商的水平。
很多企业的***购 模式属于商业机密，一般网上你查不到的。你能查到的***购属于一般性的***购范畴，就是说大家都能知道的东西，比如说JIT***购，零库存之类的。很多内部***购的资料，你想了解，除非去这样的公司实习。
格力电器引用MES系统，首先在外协钣金物料、电机、压缩机等等物料上试点，随后在其他***购物料上展开。但是还有相当一部分物料和自制物料到目前为止还是属于BAAN6系统管理。
引导语：分析了格力公司所处的背景环境，介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义，说明其如何通过***购、生产和销售的管理实现生产运作和销售，最后提出了一些结论思考。
关于格力***购分哪几种企业类型，以及格力***购管理主要做什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
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