大企业***购设备

简述信息一览：

• 1、国有企业采购设备在什么情况下必须招标
• 2、企业采购的设备再销售需要变更经营范围吗
• 3、采购进口设备需要哪些步骤?
• 4、一般大厂家的采购设备的流程是什么样的?
• 5、大型设备的采购,主要适用的采购方式是
• 6、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程

国有企业***购设备在什么情况下必须招标

一家企业需要进行招标流程的情况主要有以下几种：需要***购大额物资或设备；需要进行大额工程建设；需要进行服务性***购，如广告、咨询等；需要进行******购；需要进行对外招标，如竞标等。

法律分析：国有企业***购通常来讲是指企业以合同方式有偿取得工程、货物和服务的行为，因此“国有企业***购是否必须要进行招标”这一问题需根据***购标的的不同而进行具体判定。

本文主要讨论国有企业***购，“哪些项目可以不招标”。

法律主观：国有企业招标可以***用邀请招标模式。

三）勘察、设计、监理等服务的***购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的***购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。

使用国际组织或者外国***贷款、援助资金的项目。这类项目必须招标，是世界银行等国际多金融组织和外国***所普遍要求的。另外，这些贷款大多属于国家的***债务，由***统借统还，在性质上应视同为国有资金投资。

企业***购的设备再销售需要变更经营范围吗

是的，如果生产企业需要外购产品销售，需要变更营业执照。根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业如果需要变更经营范围，就需要进行营业执照的变更。

需要。机器设备销售需要取得乙公司要取得营业执照和经营的范围，必须要销售经营范围内的机械设备，而且机器设备要取得销售许可证，还有是制造。将产品质量的合格证等等。

这个问题问得好，在经营之前未变更营业执照都无所谓的，但是必须在你公司生产经营之前办理营业执照变更手续，立项手续是先决条件，办不了立项手续，就是办了执照变更也无法生产的。所以还是办理好立项手续才是关键。

***购进口设备需要哪些步骤?

1、机械设备进口报关流程大致如下：准备进口所需文件：提供必要的单证和证书，例如购销合同、提单、装箱单、***等。填写申报单：按照海关的要求填写报关单据。缴纳税费：根据相关规定支付关税和增值税。

2、法律分析：包括以下几个基本程序：（一）招标申请；（二）刊登招标通告；（三）投标申请；（四）资格预审；（五）递交投标文件；（六）开标；（七）评标；（八）签订供货合同。

3、***购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

4、检查设备铭牌在进口过程中，我们需要检查设备的铭牌是否完好，是否包含型号和生产年份等信息。如果设备不允许进口，我们应直接放弃。

一般大厂家的***购设备的流程是什么样的?

1、第一个是内部***，比如说使用机械设备的人发现某个零部件坏了或者发现有一种可以提升效率的新型的机械设备，于是向公司反馈。因而公司管理人员决定购买新型的设备。

2、二）、单据入库：***购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：外加工的检验合格单没有入库；***购入库定单号和数量比较混乱。退货：***购填写退货单，进行定单退货。

3、***购的基本流程：接收***购***－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、***购单、询价单，***购暂收单、进货单、***购退出、***购异常退出等。

4、***购流程是怎么样的，***购有哪些公式 ***购流程： 收集资讯、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货接收、整理付款。

5、公司***购主要有以下流程：询价---（发样）---下单---付款---收货。但是并不绝对。比如你的小家电，发样估计很难了（怕你拿了自己用），主要就是看货，下单，付一定比例的预付款（可能是全额），收货确认。

大型设备的***购,主要适用的***购方式是

本题涉及的考点是设备可***取市场***购、向制造厂商订货或招标***购等方式进行***购。市场***购方式主要用于标准设备的***购。设备招标***购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的***购。

设备招标***购的一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。

考核材料设备***购招标特点。招标投标则是大宗及重要建筑材料和设备***购的最主要方式，该方式有利于规范买卖双方的交易行为、扩大比选范围、实现公开公平竞争，但程序复杂、工作量大、周期长，适合于较为充分竞争的市场环境。

承包人***购。这种方式责任风险均由承包人承担，***购和结算操作管理简单。这种方式比较适用于工期比较短、规模较小或材料设备技术规格简单的工程建设项目。

市场***购设备质量控制 市场***购方式主要用于标准设备的***购。设备***购由建设单位直接***购---项目监理机构要协助编制设备***购方案；总承包单位或设备安装单位***购的---项目监理机构对其编制的***购方案进行审查。

【答案】：A 招标***购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的***购。

简述企业设备***购、验收到付款的业务流程

1、***购执行：按照协议或合同的要求，实施***购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

2、***购的基本流程通常包括以下几个步骤：需求确认：确定***购的具体物品或服务的种类、数量、质量标准等，并制定***购***。供应商寻找：通过***购招标、询价、拍卖等方式寻找合适的供应商，并对供应商进行筛选。

3、***购与付款业务流程：审批。***购是企业经营的首要环节，控制材料***购成本对一个企业经营业绩至关重要。因企业材料成本占生产成本的比例很大，所以降低材料***购成本可以增加企业的经营利润。

4、***购流程包括：收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

5、***购业务流程：1．请购。业务部门或仓库管理部门提出***购申请，请购权的分配方式会随着企业经营性质发生变化，企业本着提高效率的原则安排请购活动。（1）原材料或低值易品请购。

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