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石化企业***购招标流程

今天给大家分享石化企业***购招标流程，其中也会对石油石化***购的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

中国国际招标网中国国际招标网是一个专门提供海外招标信息的平台，主要覆盖工程建设、物资***购等领域。该网站提供了丰富的招标信息资源，涵盖了全球范围内的各种项目和机会。

招投标信息查询可以在浏览器的“全国公共资源交易平台”进行查询。具体步骤如下：使用全国公共资源交易平台查询打开交易平台网站打开浏览器，在搜索栏输入“全国公共资源交易平台”，并点击进入。

（图片来源网络，侵删）

招投标网中央级、地方级******购网站，主要服务于中央和地方***的招标***购需求，信息较分散，主要网站如下：中国******购网财政部唯一指定******购信息网络发布媒体，国家级******购专业网站。

***购性质不同：1，供应链***购是基于需求的***购；2，供应链***购是供应商主动型***购；3，供应链***购是合作型***购。（3）***购环境不同：供应链***购是友好合作环境的***购，而传统***购是利益互斥、对抗性竞争环境的***购。

职责不同供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统***购负责组织编制本单位资金的筹集***和使用***，并组织实施。

（图片来源网络，侵删）

在传统的***购模式下，因为***购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。

【答案】：（1）为订单而***购，而非为库存而***购；（2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；（3）变多源供应变为少源供应；（4）变大批量少批次***购行为为小批量多批次***购。

从***购管理向外部资源管理转变，在***购的***购模式中，供应商对***购部门的要求不能得到事实的相应，关于产品的质量控制也只能进行时候把关，不能实时监控。

供应商与***购商的关系：竞争到伙伴关系；库存管理：补充库存到JIT库存；***购流程改进：为库存***购到为订单***购；***购的考虑因素发生变化：从只考虑价格到价格、质量、交货多重因素考虑。

1、第***类招投标网站。该类网站大多是招标信息的原始发布方，通常都是***性质的官方网站，比如中国******购网、地方***网站，国家各部委的官方网站，或者各省市相关部分负责管理的招投标平台。

2、“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台。

3、内容丰富，一个网站就全部搞定；还有像各个地区的公共资源交易中心，很多企业也会在当地的公共资源交易中心发布招标公告。这里的招标信息稍微多一些，但是需要有人盯着才行，比较费力，还容易错过。

1、如果第一中标人弃标，那么，你应该顺升为第一中标人。因此，应该按你们的报价执行。如果你们成为第一中标人，且按照你们的报价你们不签约，那么，要扣除你们的保证金。

2、法律分析：需要具体问题具体分析，投标结果出来后，以国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，第一名被废标，第二名可以递补中标。

3、一标段二标段是人为的划分，因为招投标是要完成了一定的手续以后才能进行的。比如一个工程投资方完成了某部分的招投标所规定的事项后，便先把这部分例出来作为一个标段先进行招投标，这样可以节省时间加快工程进度。

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