企业的规模小***购量较少时最适合的***购制度是

简述信息一览：

• 1、公司采购规模不足的原因
• 2、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么?
• 3、小批量采购如何控制成本
• 4、面试问小公司年采购总量大概多少
• 5、小企业采购和大企业采购的区别是什么

公司***购规模不足的原因

1、***购失误：在***购材料时，由于供应商问题或***购部门内部沟通问题等原因而出现错误。库存错误：在材料库存记录中出现误差导致材料***购比实际***购的少，由于记录错误、货架或存储位置错误等原因造成的。

2、***购缺乏***性，***购工作比较被动。作为行政***购人员，每次有了需求才会做***购，***购没有***单等，***购的工作被动，临时，不具备合理规划 票据不清，报销困难。

3、***购工作不足原因分析改进如下：根据材料***购***，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

4、盲目投资，短贷长投 一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。

5、这个成本过高原因分析如下：***购量不足：小米公司***购量不够大，无法获得大宗***购的优惠价格。建议小米公司优化***购***，增加***购量，争取获得更优惠的价格。

集中***购与分散***购的优缺点分别是什么?

集中***购：优点：规模***购可以降低***购和物流的成本，保障利润最大化，提高项目收益率，提升竞争优势，等等。缺点：效率低一些，审批可能需要较长时间，逐级签字，灵活性低。

①、避免*** ②、集中***购形成规模运输从而降低运输成本。③、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突。④、形成供应基地。⑤、降低***购成本。缺点：①、容易受外来因素的干扰，如***有关部门人员、公司上级领导推荐。

集中***购易导致***以及可能的低效率；集中***购可能会导致企业内部矛盾。

分散***购的缺点：不利于控制***购成本和***购质量，供应及时性波动性较大，***购过程不易控制，易受***购人员人为因素影响，容易出现偏差，不利于供应商的培养和实现供应链的优化，频繁***用反而会增加***购成本。

小批量***购如何控制成本

1、制定科学合理的***购***：物资***购***是物资***购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资***购***是有效控制物资***购成本的前提条件。

2、制定明确的***购策略：制定明确的***购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、***购数量、***购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的***购条件。

3、所以，生产企业在可能的情况下都尽量扩大生产批量，通过批量规模来降低***购成本和生产费用。

4、第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明***购人员太初级、粗鲁、简单。

面试问小公司年***购总量大概多少

对餐饮业而言，由于季节、气候、产量、价格、促销等因素的影响，有些食材确实无法套用公式来计算精确的***购量，不过一般仍可根据公式得出最佳***购量。 按照季节变化***购 适用行业：礼品类、节日类行业。

总预算按照公司投资额的10%来计算吧，其它预算支出就从这10%中扣除。如有疑问，请追问。

面试***购一般会问到的问题：为什么选择做***购：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好***购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

***购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是***购员的价值，作为***购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的***购。

小企业***购和大企业***购的区别是什么

1、中小企业的***购往往比较单一，服务于企业生产，成本因素权重多点。大型企业***购侧重商品的生产协调，成本，市场竞争，讲究整个供应链的优化。共同点就是通过优化***购，获取 产品成本 竞争优势。

2、中小企业的***购往往比较单一，服务于企业生产，成本因素权重多点。大型企业***购侧重商品的生产协调，成本，市场竞争，讲究整个供应链的优化。共同点就是通过优化***购，获取产品成本竞争优势。

3、在日常***购活动中，小企业***购和大企业***购的区别归纳起来就是制度和流程的问题。小企业***购的流程简单，有时候直接就是老板一句话同意，就给***购了，更加的灵活，没有太多的约束，没有复杂流程，随意性很强。

4、小企业在价格上竞争不过大企业的主要原因在***购环节上，***购成本就已经比大企业高了不少。如今市场竞争激烈，市场利润有限，为了实现效益最大化，节约***购成本就显得尤为重要。

5、我觉得必须引进一套成熟的差旅报销管理系统。

6、大公司和小公司的价格不会存在太大的区别，因为一次性餐具这类产品没有品牌之说，所以价格上不会有太大的来去。

关于企业***购次数多规模小，以及企业的规模小***购量较少时最适合的***购制度是的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。