化工企业***购管理办法

本篇文章给大家分享化工企业***购管理办法，以及化工设备***购规定对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、公司材料采购管理的办法
• 2、化工企业的采购管理策略
• 3、谁有采购管理办法,请帮忙找一份参考,先谢了
• 4、物资采购供应管理制度
• 5、化工部关于化工设备招标、投标实施细则(试行)
• 6、化工工程项目采购管理与成本控制?

公司材料***购管理的办法

1、因此公司在对每一个***购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。 ***购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对***购管理者更有威力和杀伤力。

2、***购部应***取有效措施，完成公司下达的降低***购成本的指标，或达到***购目标成本。***购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的***购时机。

3、最好的管理办法就是执行物资询比价***购审批制度。物资询比价***购是物资招标***购的初级简化阶段，两者在目的和意义上的实质是相同的。

4、大宗材料的***购，由物资部门牵头组织招标，公司物资部、公司经营部门、项目部共同审核。具体按如下程序办理。 （1）初步询价：工程中标后，根据项目编制的物资***，由公司物资部对项目需用材料进行询价并做询价记录，编制《物资询价汇总表》。

5、下面我为大家准备了关于物资***购管理办法范本，欢迎阅读。 第一条 为了加强内部管理和控制，规范***购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低***购成本，特制定本办法。

化工企业的***购管理策略

集中***购从***购产品的互换性，分公司间库存的共享调配，需求量整合等方面上考虑都都有利于产品相对标准化，但是需要强调标准化的相对概念，原因满足使用上的适合度一直是物资***购更重要的目的。

降低***购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用***购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强***购过程标准化管理。⑦运用网络技术。

节约***购成本：如果批量会影响***购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量。防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到。

谁有***购管理办法,请帮忙找一份参考,先谢了

1、什么样才是好的***购员：***购员必备能力外，要有合理的***购***，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低***购成本。

2、负责公司生产所需材料的***购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的***购供应工作。负责供应商的开发、管理及维护工作。坚决执行各项***购工作制度及公司各项规章制度。

3、一）集中******购：凡具有共同性的材料，须以集中***办理***购较为有利，***购前，先通知请购部门依***提出请购，***购部门集中办理***购。

物资***购供应管理制度

A、B、C类物资需求（***购）的批准。 公司首次更新或首次***用的生产各类***购物资的技术性能的确定、批准，及其《***购物资推荐厂家审批表》的批准。 （四）经营副经理负责 《物资***购审批表》的审核。 长期物资供应厂家的选定。

第一条 为做好物资管理工作，结合公司生产实际，制定本制度。第二条 物资管理必须遵循统一***、统一订购、统一调度、统一管理的原则。第三条 物资管理由供应部负责，***购物资的资金由财务部统一管理。

可作为供应部开展工作的规范依据。可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

第三条　加强铁路重要专用物资的管理。铁路重要专用物资，凡属附件一所列品种，由物资总公司组织各物资公司统一***购，物资总公司直接掌握分配。第四条　实行物资***购、供应责任制度。

***购管理制度的特点 文字化 任何制度都是以文字的形式表示出来的，***购制度也不例外。制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何***购活动均起规范作用。

化工部关于化工设备招标、投标实施细则(试行)

1、第一章　总则第一条　为贯彻国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制的精神，实施化学工业部《关于化工设备招标、投标的暂行规定》，特制定本细则。

2、第六条　招标内容：配额数量、配额价格第七条　轻（重）烧镁年度配额招标总量（含各类出口企业和各种贸易方式）由外经贸部根据上年度轻（重）烧镁出口实绩和国内外市场的供需情况确定。

3、第一章　总则第一条　为了加强化工系统各企业事业单位在用计量器具有科学管理，达到“保证重点、兼顾普遍、全面监督”，确保量值准确一致，特制定本办法。

4、第一章　总则第一条　为实施国务院发布的《节约能源管理暂行条例》（以下简称《条例》），促进化工企业节约能源，提高经济效益，特制定本细则。第二条　本细则适用于化工系统各企业、事业、机关、团体等单位。

5、可由设计部门提出当年急用的主要材料***，专题上报主管部门。物资、财务部门要相互配合，共同把关。2．质量检验。

6、第一章　总则第一条　为了认真贯彻实施国家有关产品质量的法令、法规，坚持“质量第一”的方针，加强化工机械产品的质量管理，努力提高产品性能和产品质量，特制定本办法。

化工工程项目***购管理与成本控制?

1、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2、定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额（材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等）控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

3、项目***购管理成本控制技巧包括以下几点：制定***购预算与估计成本；供应商的选择；***购环境的利用；供应商的管理。制定***购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。

4、工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。

5、施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按***进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

6、项目经理对成本控制积极性不高，甚至***。生产要素市场不能适应需要。项目管理中的生产要素基本上由内外两个市场组成。

关于化工企业***购管理办法，以及化工设备***购规定的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。