***购分类系统图表

简述信息一览：

• 1、采购部门有哪些报表?
• 2、政府采购品目分类目录
• 3、采购中的ABC分类
• 4、招标采购怎么分类?五大分类方式介绍
• 5、采购部门:我们太难了——采购分析报表怎么做

***购部门有哪些报表?

给财务部的一般不需要表格，顶多就是一个***购统计总表。财务主要是需要你提供上级批准执行的合同和***。

月、周、季度、年统计报表 ***购部门与数量或者金额按日、月、周、季度、年统计报表 你可以具体试用一下金智企业管理软件，在***购管理模块下，用直观的统计图表来展示这些数据。百度搜索就可以找得到相应的试用地址。

主要包括以下报表：企业基本情况表（年报）、电子商务经营情况表（年报）、电子商务经营情况表（月报）希望可以帮到你，望***纳，谢谢。

***购 会涉及到 存货项目 如果是赊购会涉及到应付账款、用商业票据支付会涉及到应付票据。 如果是直接付 会涉及到货币资金 如果是 预付 会涉及到预付账款 ，如果对方为增值税一般纳税人会涉及到 应交税费。

想要做***购分析报表，分析哪些供应商的品质较好，了解公司年度***购金额、物料***购明细等等情况，不仅取数复杂繁琐，看着Excel表格罗列了满满的数据，还要从中提取有效信息，***购部门表示：“我们真的太难了o（╥﹏╥）o”。

完成的***购***，对应的市场需求及生产 2。到货及时率及合格率 3。

******购品目分类目录

工程类：在“B05 专业施工”下增设“B0510 消防工程和安防工程”。

******购项目之货物***购目录内容货物******购项目按品目分类分为土地、建筑物、一般设备、办公消耗用品、建筑装饰材料、物资、专用材料、专用设备、交通工具和其他货物等10类。

纳入《目录》的服务事项，在***购环节应按照《******购品目分类目录》中的有关品目填报******购***、选取评审专家和进行信息统计。

修订后的货物类品目共8个门类，包括房屋和构筑物、设备、文物和陈列品、图书和档案、家具和用具、特种动植物、物资、无形资产。修订的主要内容为：与《资产分类与代码》保持一致。

《******购品目分类目录》是******购的国家标准和通用规范，在2013年10月29日财政部《关于印发〈******购品目分类目录〉的通知》（财库[2013]189号）提到：为适应******购制度改革及对外开放的需要，……。

***购中的ABC分类

ABC物料分类法又称巴雷托分析法，是***购和物料管理中常用的分类方法，其基本原理就是区分主次，分类管理，其目的在于储存适当数量的物料，避免发生缺料停产，同时避免因为库存数理的过多导致资金积压、周转困难和增加持有成本。

ABC分类法是一种管理方法，根据物品的重要性、价值和需求程度将物品分为三类：A类、B类和C类。A类物品是最重要的，占总物品数量的比例相对较小；B类物品次之，占比适中；C类物品是最多的，但对整体价值贡献最小。

物料如何分ABC类别，要根据不同地企业和管理方法而定，一般加工、制造型企业把要原材料作为A类物料管理，辅助性材料作为B类物料管理，低值，易耗材料可以作为C类物料管理。

ABC分析法在***购中的应用 一个单位买多个品种 这是一种最普遍的情况，一个单位一般都是要***购多个品种的。

招标***购怎么分类?五大分类方式介绍

1、法律分析：招标分为5种类型公开招标就是进行公开的招标方式。邀请招标是指招标人邀请特定的法人或其他组织投标。

2、招投标的类型如下：公开招标。必须公开招标资金来源是财政资金。***购金额又在每个单位要求的额度之上；询价。若资金来源同样是财政资金，但金额比较小可以***用询价，询价就是简易的招标；邀请招标。

3、中华人民共和国《******购法》规定招标***购的方式主要有6种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源***购、询价、竞争性磋商。

4、公开招标***购，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的供应商（投标人）投标的***购方式，公开招标是******购的主要方式。***购人不得将应当以公开招标方式***购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标***购。

5、招标：是一种卖方有序竞争***购方式。招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

6、法律分析：工程类：招标投标是指建设单位通过合法的程序和方式，吸引建设工程的承包单位进行竞争，选择条件优越的承包单位完成建设任务的法律行为。

***购部门:我们太难了——***购分析报表怎么做

点击“图表”工具，将需要分析的字段拖拽至右侧的数据项中，如下图。并将此图表名称改为“年***购金额”。

购买时要非常小心，因为工作失误会给公司带来巨大的经济损失，所以购买要承担全部责任，做任何事情时要注意细节，不要随便处理任何事情。与供应商的任何商业交易都必须提前很长时间通知，相关信息必须及时告知企业。

比如***购报表类：管理层可直观地从从时间、供应商、物料等维度分析查看历史***购情况及其明细。

关于***购分类系统图表，以及***购 分类的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。