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srm系统中***购下单怎样操作

简述信息一览：

第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，***购周期就开始了。因此，***购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。

***购执行：按照协议或合同的要求，实施***购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

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***购的基本流程：接收***购***－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、***购单、询价单，***购暂收单、进货单、***购退出、***购异常退出等。

***购人发出***购信息及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。***购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商，中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视***购项目情况而定。

***购流程的八个步骤包括发现问题、项目可行性研究、项目立项、确定***购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。发现问题：此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。

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1、建立供应商数据库：将企业的供应商信息录入SRM系统。供应商评估：对供应商进行评估。合作协议：与供应商签订合作协议。供应商绩效管理：对供应商的交期、质量、售后服务等方面进行绩效评估。

2、具体步骤如下：在智造家***右上角点击登录，进入登录页面。个人用户和企业用户均使用同一个登录页面。

3、该系统可以实现对供应商信息的管理、***购订单的管理、供应商评估的管理、供应商绩效的管理等功能。

4、***购合作：企业可以通过平台向供应商发出***购需求。绩效管理：企业可以在平台上对供应商的交期、质量、售后服务等方面进行绩效评估。供应链风险管理：企业可以在平台上对供应链的风险进行分析和管理。

【答案】：D 企业***购管理的流程包括：（1）提出***购申请；（2）选择供应商；（3）进行***购谈判；（4）签发***购订单；（5）跟踪订单；（6）物料验收；（7）付款及评价。处于第一环节的是提出***购申请。

发现问题。此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。项目可行性研究。这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要***购***、考虑预算等问题。项目立项。

把订单物料入库单交一联到***购部，***购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。与及时跟进。

编制一个完整的***购***主要包括以下八个环节：准备认证*** ***购认证是企业***购人员对***购单位进行考察并建立***购关系的过程。制定***购***需要与认证部门协作进行。

以上为***购管理流程，其中重点环节是招投标或者比价，这是重中之重。决定着是否为公司节约成本，降本增效。以上全为手码，来自一个干***购行业十年的老鸟！望***纳，觉得不错可以关注、点赞。

1、SRM软件是企业建立与维护与供应商紧密合作关系的管理软件。SRM的英文全称是Supplier Relationship Management，中文的意思是供应商关系管理。顾名思义，SRM软件就是企业建立与维护与供应商紧密合作关系的管理软件。

2、SRM全称为Supplier Relationship Management，即供应商关系管理系统，是一个全方位的企业管理应用软件。SRM软件功能包括供应商管理、战略寻源、电子招投标、***购协同、***购分析，合同管理等。

3、SRM的全称是supplier relationship management，中文翻译为供应商关系管理。是用在供应链的前端，即：供应商端。

关于srm系统中***购下单怎样操作，以及mro***购系统的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。