全球供应链系统***购方案

接下来为大家讲解全球供应链系统***购方案，以及全球***购下的一个供应链设计涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、erp采购系统操作流程
• 2、简述全球供应链上的采购管理原则。
• 3、供应链采购平台有哪些

erp***购系统操作流程

***购订单下达后，就要开始收货了。不同的物料，其收货流程设置的也不一样。有的物料需要通过“暂收—检验—收货”来完成整个收货过程；有的物料则通过“直接收货”来完成。

erp***购系统操作流程有供应链建立、***购***制定、供应商选择等。

请购——***购订单——***购收/退货——***购收退货对账单——应付***——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由***人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。

简述全球供应链上的***购管理原则。

1、第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。

2、供应链***购管理中应遵守公平，公正原则原因如下：建立信任关系：公平、公正的管理原则可以帮助供应链中的供应商和企业建立起相互信任的关系。

3、供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程。

4、点评：供应链管理要全盘统筹，认识到诸要素都起到重要作用；不能厚此薄彼，甚至人为地忽略掉某一环节的存在；在即将作出决定时，最好再次重点分析一下薄弱环节的影响力。

5、设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和***购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

6、动态重构原理：学会致力于为企业和供应链管理专业人士提供系统的***购、物流与供应链知识、体系和先进企业的成功案例，从而帮助企业实现***购、物流及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。

供应链***购平台有哪些

1、供应链***购平台主要有以下几种： B2B电子商务平台：这种类型的平台使买家和卖家可以在线交易，减少中间环节，提高***购效率。例如，阿里巴巴、环球资源等都是知名的B2B电子商务平台。

2、阿里巴巴：全球知名的B2B电子商务平台，主要面向企业供应链，提供货源搜索、询盘、在线交易等一系列服务。 拼多多：专注于中低端消费品，通过多人拼团等方式推动用户复购和增量消费。

3、供应链平台有慧聪网、阿里巴巴跨境供应链、企企通。

关于全球供应链系统***购方案，以及全球***购下的一个供应链设计的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。