计量考核标准规范
简述信息一览：
***购人员的kpi绩效考核指标有哪些?
1、***购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用***购时间、***购品质、***购数量、***购价格、***购效率五个方面的指标对***购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
2、这需要你们公司的实际情况去设计，常见的一些指标有：***购准交率、***购下单、***购产品批次合格率、***购预算编制、供应商账目核对等等，《薪酬设计与绩效考核全案》（赵国军著）里边有很多相关指标，你可以借鉴。
3、价格与成本指标 ***购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
***购人员的kpi绩效考核指标有哪些
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
利润率达成率 利润率达成率评价总体得分= 整体利润率达成率得分80％+ 外销利润率达成率得分 20％。
这需要你们公司的实际情况去设计，常见的一些指标有：***购准交率、***购下单、***购产品批次合格率、***购预算编制、供应商账目核对等等，《薪酬设计与绩效考核全案》（赵国军著）里边有很多相关指标，你可以借鉴。
价格与成本指标 ***购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
***购部门绩效考核需要体现在多项指标上，主要包括：***购价钱指标 - 指***购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现***购人开价能力。- 可以计算***购价钱达标率和节约费用的额度。
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、***购部经理、***购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
浅谈***购员绩效考核指标有哪些
***购部门绩效考核需要体现在多项指标上，主要包括：***购价钱指标 - 指***购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现***购人开价能力。- 可以计算***购价钱达标率和节约费用的额度。
***购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用***购时间、***购品质、***购数量、***购价格、***购效率五个方面的指标对***购人员进行绩效考核。
***购人员绩效考核 ***购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用***购时间、***购品质、***购数量、***购价格、***购效率五个方面的指标对***购人员进行绩效考核。
***购员绩效考核方案
***购部部在选择考核主体时，***用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
一般地，制定***购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。***购***的执行情况。***购***的执行时间。是否按规定的时间***购。***购资金的执行情况。是否超出预算。
岗位职责四，按照***购要求及时组织送货。考核指标可以是“***购送货按期完成率100%”，考核标准可以是“***购送货按期完成率100%的，得分100分，未完成时按照完成比例计算”。
***购的绩效考核内容 ***购人员的绩效考核 影响***购工作绩效的关键因素是供应商。***购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。
我们先说说一个***购人员的应具备的胜任素质能力。
如何制定有效的***购绩效考核方案
1、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。进行指标分析，确定指标体系。
2、实行***管理，要求其工作按***完成，对***完成情况考核，分析原因并制订改进措施。***购管理的重点是：能否快速的找到供货来源，供应商开发的数量与质量、***购及时性、***购价格（***购成本控制）、***购质量等。
3、定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。
4、一）考核目的为加强***购经理对***购工作的管理，充分发挥***购经理的监督管理及协调能力，提高***购经理的工作效率与积极性，降低***购成本，提高***购质量，确保***购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定***购经理绩效考核办法。
5、***购人员的绩效考核 影响***购工作绩效的关键因素是供应商。***购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。
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