***购系统绩效指标表

文章阐述了关于***购系统绩效指标表，以及***购系统绩效指标表怎么填写的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、采购专员绩效考核指标量表
• 2、采购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案,越具体越好)谢谢!_百度知...
• 3、采购绩效考核的指标系统有哪些?请叙述。
• 4、影响采购行为绩效的指标

***购专员绩效考核指标量表

1、***购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年***购总额、***购人员年***购额及年人均***购额、各供应商年***购额及供应商年平均***购额、各***购物品年度***购基价（也称预算价或标准价）及年平均***购基价等。

2、***购部门绩效考核需要体现在多项指标上，主要包括：***购价钱指标 - 指***购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现***购人开价能力。- 可以计算***购价钱达标率和节约费用的额度。

3、考核指标可以是“生鲜***购平均价格不得高于去年同期”或者是“生鲜***购平均价格不得高于××元”，考核标准可以是“***购平均价格低于去年的，每低于10%，得分为100分+10分；高于去年的，每高于10%，得分为100分-15分”。

4、***购效率（活动）指标 以上质量、数量、时间及价格绩效是就***购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量，另可就***购效率来衡量。

5、以下是我精心准备的***购员绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！ ***购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。

6、一）工作业绩指标（总分100分）详见《***购经理绩效考核关键指标》 考核实施***购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是***沟通阶段、***实施阶段和考核阶段。

***购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案,越具体越好)谢谢!_百度知...

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

常见的绩效管理方法有BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果法）。首先，企业需要先选择一个适合自己的绩效管理方法。

同岗位副职按正职薪酬的25%（10%）下调，每一层级间下调10%。 各部门协理、助理、各连锁店副店、便民店店长由于占比较小，即贡献度小，不享有年薪，但享有较高的部门利润超额奖。

工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。

优化指标设置，找准绩效管理的考核点 （一）建立健全指标体系。根据下达的财政绩效工作目标，结合年度财政工作任务以及各科室（单位）职能职责，建立指标体系。

将各类绩效考评方法进行综合运用，以提高考评结果的客观性和可信度。

***购绩效考核的指标系统有哪些?请叙述。

***购绩效管理的指标包括哪些？介绍如下：价格与成本指标 ***购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

紧急***购（如空运）的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效：1）进料品质合格率。2）物料使用的不良率或退货率。、数量绩效 由以下指标考核数量管理绩效：1）呆滞物料金额。2）呆料处理损失金额。3）库存金额。

***购人员绩效考核 ***购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用***购时间、***购品质、***购数量、***购价格、***购效率五个方面的指标对***购人员进行绩效考核。

质量绩效 ***购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的***购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

影响***购行为绩效的指标

1、***购价钱指标 - 指***购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现***购人开价能力。- 可以计算***购价钱达标率和节约费用的额度。供应商指标 - 有效开发和挖掘合作供应商的数量。- 合作供应商的质量和信誉程度。

2、***购绩效管理的指标包括哪些？介绍如下：价格与成本指标 ***购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

3、影响***购绩效的因素有：***购人员水平、***购标的的市场供求关系、供应商的集中度、***购方的***购规模、***购***的前置期、***购资金的支付比例、供应商供应能力、运输能力、质量检验等。

4、时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效：1）停工断料影响工时。2）紧急***购（如空运）的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效：1）进料品质合格率。2）物料使用的不良率或退货率。

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