***购系统逻辑分析表

今天给大家分享***购系统逻辑分析表，其中也会对***购系统数据流程图的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、采购分析报表怎么做?具体操作实例干货来了
• 2、采购部门:我们太难了——采购分析报表怎么做
• 3、如何分析大客户方的采购流程?
• 4、采购分析报表很重要吗
• 5、系统分析的逻辑结构
• 6、怎么分析ERP系统采购单的表结构

***购分析报表怎么做?具体操作实例干货来了

点击“图表”工具，将需要分析的字段拖拽至右侧的数据项中，如下图。并将此图表名称改为“年***购金额”。

当然BI分析最为强大的分析点在于：它是动态可视化的。这些图表不仅仅是静态展示的，它还能进行图表之间的联动、钻取等操作。比如我们可以查看具体某年某月某供应商的***购情况，如下图，相关图表则会相互联动影响。

excel***购总额=单价*（1-折扣）*数量公式：（1-折扣率）*单价*数量。假设数量、单价、总价分别是A、B、C三列，那么，C列可以用公式“=A1*B1”来表示，把C1填好后再往下填充就行了。

首先，明确分析目的是制作数据分析报表的第一步。在开始分析数据之前，需要确定我们想要通过报表解决什么问题或传达什么信息。例如，我们可能想要了解销售额的变化趋势、客户群体的分布特征或是某个市场活动的效果评估。

首先，打开一个Excel空白的工作表，添加一些边框。其次，按照个人家庭分类，填写相应的内容，一般来说，按照衣食住行分即可，也可以分得更细致，但是总的来说，一般只有几类。

以我工作中使用的数林BI为例，初始设置各类报表后，后续系统将自动生成相应报表，包括***购报表类，销售报表类，库存报表类等等，让企业的进销存报表分析变得更轻松。

***购部门:我们太难了——***购分析报表怎么做

点击“图表”工具，将需要分析的字段拖拽至右侧的数据项中，如下图。并将此图表名称改为“年***购金额”。

购买时要非常小心，因为工作失误会给公司带来巨大的经济损失，所以购买要承担全部责任，做任何事情时要注意细节，不要随便处理任何事情。与供应商的任何商业交易都必须提前很长时间通知，相关信息必须及时告知企业。

比如***购报表类：管理层可直观地从从时间、供应商、物料等维度分析查看历史***购情况及其明细。

第一部分 经营业绩分析 一般情况下，会计报表使用者对企业的经营情况比较关注，拿到一份报表往往是先看经营成果，即利润等指标完成了多少、效益如何、比历史同期有无增长等。财务分析必须先满足这部分会计报表使用者的需要。

又如，通过损益表人们只能了解到企业所取得的收入是多少，至于收入是如何具体取得的却很难了解到。这无疑给财务报表分析带来了很大的局限性。

如何分析大客户方的***购流程?

如果价格太高，IT***购部可以否决业务部门的选择。项目***购 方式 项目***购方式又包括高端产品***购和SI项目***购两类，其中复杂行业大客户的高端产品***购是通过系统集成商以项目形式完成的。

发现问题。此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。项目可行性研究。这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要***购***、考虑预算等问题。项目立项。

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。

了解当前***购流程：首先，对当前的***购流程进行全面的了解和分析。了解每个环节的步骤、参与者、所需时间以及所涉及的文档和决策点。

首先我们对大客户的决策流程做一个大致的分析，一般我们可以把其分为三个层次：第一，操作层，是指直接使用、接触这些商品或服务的人，如果你给了客户一些使用产品，那么这些人或部门的意见对于***购将起到一定的作用。

***购分析报表很重要吗

报价表，成本表，***购清单这些重要。报价表、成本表和***购清单是在商业和***购过程中非常重要的文件和工具。它们对于企业和组织来说具有以下重要性：报价表（Quotation）：报价表是供应商向客户提***品或服务价格的文件。

***购报表是总报表不可或缺的重要组成部分之一。***购报表是***购订单之后，购进数量这个报表。总报表是报表系统的汇总。***购报表可以查看不同时间段的***购商品明细、***购金额等信息。

更准确的需求预测： 通过分析历史数据和市场趋势，供应链数据管理和分析可以帮助***购团队更准确地预测产品或原材料的需求。这有助于避免库存积压或物料不足的问题。

答案是肯定的。今天我就和大家来分享数林BI为企业提供的***购分析主题模型，如下图：在此分析主题中，公司***购情况一目了然。从“年度***购金额”与“月度***购金额”柱状图中我们可以看出每年、每月***购金额数。

财务报表分析能合理评价企业经营者的经营业绩。通过财务报表分析，企业经营者合理地评价自己的经营业绩，并促进管理水平的提高。财务报表分析是企业经营者实现理财目标的重要手段。

财务报表的重要性：财务报表是企业经营管理的重要工具，通过对企业的资产负债、利润和现金流量等进行系统的汇总和分析，可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，制定合理的经营策略，同时也可以为投资者提供重要的决策依据。

系统分析的逻辑结构

图1 系统分析过程的逻辑结构 它包括5个行动环节：（1）阐明问题；（2）谋划备选方案；（3）预测未来环境；（4）建模和估计后果；（5）比较备选方案。

因此，本系统总体结构***用：以数据集成为中心，以各子系统间数据流动关系为纽带，把整个系统集成为基于子系统间数据关系紧密、物理结构松散的塔里木河流域生态环境动态监测系统。系统的逻辑结构如图3－2所示。

系统总体结构设计按逻辑分类的含义是指按照事物之间的内在因果关系、条件限制等逻辑关系对信息进行归类和整理，以便更好地理解和分析问题。

数据库的基本结构分三个层次，反映了观察数据库的三种不同角度。（1）物理数据层。它是数据库的最内层，是物理存贮设备上实际存储的数据的***。

在系统分析阶段，系统的逻辑结构应从以下三方面全面反映系统的功能与性能：（1）信息。完整描述系统中所处理的全部信息；（2）行为。完全描述系统状态变化所需处理或功能；（3）表示。详细描述系统的对外接口与界面。

新系统的数据流程，是数据流程分析的结果，包括下列内容：原数据流程的不合理之处及优化过程、新系统的数据流程、新的数据流程中的人机界面划分。新系统的逻辑结构。即新系统中的子系统划分。

怎么分析ERP系统***购单的表结构

点击“图表”工具，将需要分析的字段拖拽至右侧的数据项中，如下图。并将此图表名称改为“年***购金额”。

BOM（Bill of Material）物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。

在没有上ERP项目之前，这家企业都是根据销售定单来***购的。所以每次到旺季的时候，都会出现***的情况。而上了ERP系统之后，这种情况得到了很大的好转。

erp系统***购管理流程如下：根据***购***填制***购申请单，当***购申请单得到批准后，可以开始做***购的准备，这个准备包括：得到供应商的报价，了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度。

BOM组合生产：系统严格按BOM表用量进行组合，成品缴库的同时冲减原材料的库存数量，能有效控制原材料的使用数量，准确计算出成品成本。

关于***购系统逻辑分析表，以及***购系统数据流程图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。