工程系统***购流程表模板

文章阐述了关于工程系统***购流程表模板，以及工程***购体系的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、项目采购的具体流程
• 2、采购流程图怎么制作
• 3、求工程采购流程图
• 4、工程采购流程的八个步骤

项目***购的具体流程

1、一个完整的***购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制***购***、选择供应商、拟定***购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。 （一）发现需求 ***购的起点是发现需求。对于一般企业而言，***购产生于企业的某一个部门的具体需求。

2、正确答案：（1）***购***编制。是确定从项目组织外部***购哪些产品和服务能够最好地满足项目需求的过程，它必须在范围定义工作中完成。（2）询价***编制。最终形成***购文档、评价标准、更新的工作说明书。（3）询价。

3、需求确认：确定***购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。供应商筛选：通过招标、询价、邀请竞标等方式筛选供应商，评估其资质、信誉、价格、交货能力等综合因素。

4、***购的一般流程如下 1询价 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。

5、完成***购正如有一个开始***购的流程一样，也需要一个到位的流程来完成***购。应在与承包商的初始协议中详细说明已完成工程的构成，因此，任何一方都不应混淆工程何时完成。保险和担保通常也需要正式免除责任。

6、第二步，确定邀请的供应商。邀请的供应商数量不能少于3家，一般邀请的供应商数目在3～10个最合适。***购员根据***购项目规模的大小确定所邀请的供应商的数量。第三步，准备招标文件。

***购流程图怎么制作

1、使用“良工绘图”软件绘制***购流程图的时候，发起单位可以放在最左侧。***购部门收到***购申请以后，按照公司的制度向合作的供货商询价，一般来说推荐到多家供货商那里对比。

2、打开visio，在左侧的“模板类别”中，点击一下“流程图”，在中间双击“基本流程图”，进入到工作区；在左侧看到 有一些形状，如：流程、判定、文档、数据等。点击“流程”，拖到工作区放开鼠标，输入文字：***购申请。

3、用VISIO绘制流程图比较方便，下面以制作简易“***购流程”为例说明（visio 2007版本），先设定简易***购流程为：“***购申请－***购审批－***购订单－供应商发货。

4、打开word，点击插入。选择形状。找到流程图一栏，选择合适的形状。接着便能直接在word上进行绘制。重***作多个流程图。接着在形状中选择线条。将流程图进行连接，全部链接后形成框架。

5、工作流程图的制作 方法一：打开Word文档，点击“插入”，选择图案。 选择任意图形插入并修改颜色。 使用箭头使各个图形相接。 编辑内容完成工作流程的制作。 方法二：百度搜索“亿图在线”，进入***开始作图。

求工程***购流程图

进入绘制流程图界面，中间的部分就是绘制的地方，左边是用来 选择基本流程图形状，上面是功能选择的地方。在左侧将选择的功能框鼠标左键按住，拖拽到右侧的绘制格中。双击框框，可以输入文字。

***购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。需求确认 在***购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。

对应大量的、价值比较高的、比较频繁***买的才推荐走对公***购流程。使用“良工绘图”软件绘制***购流程图的时候，发起单位可以放在最左侧。

江苏省财政厅******购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，非常值得学习、借鉴。

财物工程***购流程图（依***购法金额在一百万元之十分之一以上者）：注： 查核金额以上之开标、比价、议价、决标及验收，应报请上级机关监办。工程财务***购：新台币5000万元以上。劳务***购：新台币1000万元以上。

工程***购流程的八个步骤

1、项目立项 这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目***购小组。确定***购的技术标准 在这一阶段，是客户关于***购标准制定阶段。

2、***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。

3、报建表投资***建设用地规划许可证建设工程规划许可证消防审核意见书设计合同备案施工图审查资金审计等。如果有缺项，及时提醒建设单位抓紧时间办理，并在可能的范围内为建设单位提供方便和服务。

4、***购流程的八个步骤：发现问题，项目可行性研究，项目立项，确定***购的技术标准，招标，项目评标，合同审核，签订协议。

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