企业***购为什么平台化的慢

简述信息一览：

• 1、B2B平台的优缺点
• 2、采购申请缓慢的原因
• 3、企业如何有效优化采购流程?
• 4、采购流程繁琐,耗时长,如何提高效率?

B2B平台的优缺点

降低库存成本 企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。

．降低***购成本　企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动***购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，***购方企业可以通过整合企业内部的***购体系，统一向供应商***购，实现批量***购获取折扣。

平台不拥有产品，只提供服务。优势：模式较轻，利于快速积累用户和交易量，扩大市场份额；劣势：平台粘性不强，存在跑单风险，交易变现只能通过收取佣金。

水平式B2B网站的优点：信息更可靠。水平式B2B网站的缺点：技术服务劣势。垂直式B2B网站的优点：服务更专业。操作更便利。传播更精准。垂直式B2B网站的缺点：商业模式劣势。

优点很多：便捷，不用见面所以很方便，没有拘束，没有什么心理负担，可以通过海量搜索进行仔细的比较。缺点：不见面，不知根知底，所以有风险，不能马上拿到商品，所以商品品质什么的都得等收货时才能知道。

***购申请缓慢的原因

原因如下：***购流程设计不合理：***购流程过于复杂或不够清晰明了，导致***购人员在执行***购任务时出现误解或混乱。

年度设备***购***不严谨：年度设备***购***不严谨，设备委员会讨论流于形式是医院医疗设备***购效率低下的重要原因之一。

***购滞后有多方面的原因。首先，***部门是否预留给***购部门足够的提前期就是个头号问题。不管是什么材料，都有一个***购的过程，都需要相应的时间。这还是在有固定供应商的情况下。

***购人员数量多而效率低下；企业的***购信息分散、错误率高；***购的过程繁琐，浪费大量的人力物力；同时，不透明的***购流程造成的暗箱操作，从而导致企业利润流失。以上各种原因造成我国企业的***购费用偏高。

审批人数不足。******购，是指各级国家机关，使用财政性资金依法制定的***购行为，评审结果一直不出来的原因是审批人数不足。可向有关机关反应，增添审批部门的人数。

***购决策者对线上***购缺乏信心：一些***购决策者可能认为线上***购的商品质量不稳定，难以保证售后服务质量，而且可能存在虚假信息和欺诈行为，因此对于线上***购缺乏信心。

企业如何有效优化***购流程?

1、制定***购***，明确***购目标，避免***购过多或过少的情况发生。供应商管理，对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量、交货准时、价格合理等方面符合企业需求。***购成本管控，降低***购成本，提高***购效益。

2、***购合同管理：建立***购合同管理流程，包括合同的签订、履行、变更等环节，确保***购合同的合法性和有效性。***购流程自动化：***用***购管理软件等工具，实现***购流程的自动化，提高***购效率和准确性。

3、优化***购流程：对***购流程进行优化，如***用电子***购、自动化流程控制等方式，提高***购效率和效益。***购成本管理：通过***购成本分析，合理控制***购成本，优化***购流程，降低***购成本。

4、简化流程和流程标准化：通过简化、合并或删除冗余步骤，精简***购流程。标准化***购流程可以提高操作的一致性和效率，减少误解和错误的发生。

***购流程繁琐,耗时长,如何提高效率?

引入自动化工具：引入自动化工具可以帮助企业自动化***购流程中的一些重复性、耗时的任务，从而提高效率。3） 培训员工：为员工提供培训，使其了解新的***购流程和工具，并提高他们的工作效率。

精简***购流程 想要提升***购效率，可以从缩减***购环节进行突破。删减不必要的***购对接环节，汇集需求统一***购，减少时间的浪费，进而提升***购效率。02减少对接成本 如果是与多家供应商进行***购合作，沟通成本就会加大。

使用***购软件：***用专业的***购软件，如ERP系统或者***购管理系统，实现***购信息共享、流程自动化，提高***购效率。寻找批量***购机会：根据公司的***购需求，寻找批量***购机会，减少***购次数，并且获得更好的价格和服务。

明确岗位职责，加强职业化训练***购部门的职责与职业技能受到高层怀疑不信任时，高层会直接对部门的日常事务进行干涉，对相关资源进行管控。

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