企业***购课程

文章阐述了关于企业***购知识题库，以及企业***购课程的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、采购题目求解!急!!!
• 2、采购与供应管理案例分析题!!!求救!!
• 3、求采购面试题
• 4、采购员面试常见问题及答案

***购题目求解!急!!!

1、篮球=25。5 足球=11。3 排球=25。

2、借 原材料 99000 贷 材料***购 90000 材料成本差异 9000 （因为损耗的50为合理损耗，那么实际入库数量为4950，有因为材料的***成本为20元每千克，那么入库的材料价值为4950*20，差额计入材料成本差异。

3、计算每个产品的销售单个利润 A-￥20；B-￥20；C-￥45 （计算根据售价和利润率）2。******购天数一个星期7 天而已，所以A7天之内的***需求量，只能是560；B-700；C-350；3。

4、为什么选择做***购？ A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好***购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

***购与供应管理案例分析题!!!求救!!

1、请问如何分析管理案例 公司领导为何头疼？（1） 北京某科技发展有限公司（以下简称公司）始建于1994年。

2、对所需***购物料进行ABc分析，确定每种物料的***购策略。（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。（5）建立***购质量认证体系，保证***购过程质量。

3、项目需求明确了，并不意味着项目管理过程中不发生变更。在合同中明确双方权益，其中一定要预留一定的变更空间。价格上应该规避过度压榨。如果明知道分包商利润微薄还要过度压榨***购价格的话，分包商就可能会对变更分外敏感。

4、第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。

5、案例二：某大型企业制定了年度供应商实地考察***，要求每年对所有供应商进行实地考察，以加强对供应商的了解和管理。然而该企业有上百家供应商，这意味着每年***购部门要拜访上百次供应商。

求***购面试题

说说你对***购的认识以及***购人员的价值体现 做为一个***购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的***购资源，使***购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

***购员面试问题解答技巧有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

***购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

***购面试问题大全 有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

***购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做***购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好***购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

***购客服面试常见问题：为什么选择做***购；***购员的价值体现在哪里，谈谈你对***购的认识；***购员应该怎样去开发新的供应商；如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作；如果供应商交货期无法达成，***购商应该怎么办。

***购员面试常见问题及答案

1、***购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品***购为最低成本。

2、***购员面试问题解答技巧有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

3、***购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做***购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好***购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

4、提问一你是如何做***购？熟知***购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

5、说说你对***购的认识以及***购人员的价值体现 做为一个***购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的***购资源，使***购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

关于企业***购知识题库，以及企业***购课程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。