大型企业***购部组织结构图解

简述信息一览：

• 1、高新技术企业公司组织架构图职能部门及工作职责
• 2、物流师辅导:采购组织机构的类型
• 3、4s店机构设置情况?
• 4、关于大润发的组织结构图??

高新技术企业公司组织架构图职能部门及工作职责

它是把按职能划分的部门和按产品（或项目，或服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上联系，又参加产品或项目小组的工作。

科技项目 ：各种科技类项目资质的申报，如国家高新技术企业，如果说行政的其他业务都是花钱的模块，那科技项目是唯一能直接产生收入的模块，在科技型公司或者知识产权充足的公司这块业务将受到极大重视，一般都会有专门的部门负责。

管委会办公室（电子政务与信息管理中心） 　 高新区综合协调、行政事务、电子政务与信息管理的职能部门。

职责权限：1） 负责园区工业项目及相关项目开工建设的服务、协调。2） 负责园区省、市、区重大产业项目的梳理、督查及验收工作。3） 负责园区项目开工建设与相关职能部门的联系、协调。

能独立处理公司的工商税务变更及汇算清缴工作。 会计账册与资料档案的管理工作。 协助财务主管完成审计、高新技术企业等专项工作的资料整理、搜集提供。 按要求和节点完成上级领导交办的其他工作。

物流师辅导:***购组织机构的类型

1、混合式组织形式 不同的企业有不同的特点，一般企业将以系列的物品、地区、价值、业务等为基础，混合式构建组织形式，可以形成不同的混合式组织形式，如图10—5和图10—6所示。

2、物流师分为英国皇家物流，劳动部的物流，国家***购联合会的物流。 皇家物流最好， 国家和劳动部的建议学国家的。 只有这三个证书是通用的，国家的是全国的，劳动部的是地区的。皇家物流是全球的，其他的证书是杂牌的。

3、香港国际货运中心的日通、华记、新兴物流，香港机场货运中心（AFFC）内智傲物流，以及深圳盐田港美集物流等的物流中心都属于此类型。

4s店机构设置情况?

4S店进货财务管理。4S店在进货过程中大部分的情况是货先到，***和货品同时到，或比货品后到，为了及时的进行资产登记、合格证的管理，在实际工作中***取备查台账的形式。

一般好的4S店可划分为下列功能区：汽车展示与销售区、咨询服务区、维修服务接待区、配件陈列与销售区、用户休息区（有的还专设儿童乐园）；设贵宾室、洽谈室、经理人员办公室、会议室等。

负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。确定公司的组织机构和资源的配备。确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

汽车4s店展厅内部都设置了的岗位有，汽车销售顾问前台接待汽车销售主管，还有就是展厅的保洁。汽车4S店岗位要求：索赔员 任职资格：专科及以上学历，汽车或相关专业，具有 2 年以上轿车维修经验。

S店归工 商 管理，4S店不是事业单位，不属于***部门管理，机构部门可以管理。4S店是生产企业单位，自负盈亏的生产性单位。

S店建设标准非常详细，有专业建筑设计公司制作。大体上，分几个等级，占地面积由3500至10000平米不等，建筑面积一般是占地面积的40%左右。

关于大润发的组织结构图??

大润发RT-MART为台湾地区知名的大型连锁量贩店，是由润泰集团于1996年时成立，并在19***年时成立「上海大润发有限公司」，目前在中国中国已成立121家分店。

四季金辉项目共计建筑物6幢（988户），其中1#楼16层，3#楼22层，2#、5#、6#、7#楼是23层。建筑结构为框架。项目的建筑密度为20%；综合容积率为199；绿化率为50%。

优点：大润发的组织结构中，各个部门和岗位任务分工明确，有专门的人员负责各自的工作，能够提高工作效率。在大润发的组织结构中，各级领导之间有明确的管理层级关系，能够确保公司决策和管理的有效性。

大润发总部组织架构中属于商品部的是百货商品部门。商品部公司的地位：商品部属于公司独立的工作部门，负责货品的管理、利润控制。

顾客服务课 负责接待 退换货 赠品 托运 315 班车 封包 寄包柜 大宗团购课 就是负责顾客的大宗团购，扩大生意圈。维修课 以前属于客服部，08年底后转为维保部，升级了。主要负责卖场内外设备的维护。

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