企业***购策略有哪些
接下来为大家讲解企业***购策略有哪些，以及企业***购的方式有哪些涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
- 1、商品采购的策略
- 2、如何制定采购战略?
- 3、采购成本控制有哪些策略?
- 4、采购谈判有哪些基本的策略和技巧?
- 5、采购时有哪些战略?
- 6、企业降低采购成本的有效策略
商品***购的策略
淘宝的***购策略有批量***购、比价***购、团购***购、定制***购。批量***购：在淘宝上通过与卖家沟通，批量购买同一种产品，以达到供应商提供更优惠的价格。
节约***购成本：如果批量会影响***购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量。防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到。
其策略主要有：①广开进货渠道，联系多家供应商。②与生产企业联合，为其提供资金、设备等帮助。③对生产商或供货商提供优惠，如由商店补助运输津贴、上门提货、提供广告援助等等。
如何制定***购战略?
确定***购策略：根据供应商信息和***购目标，制定适当的***购策略。这可能包括选择供应商的标准、***购方式（竞争性招标、谈判等）、合同条款和条件等方面的决策。
从物资属性考虑，在***购物资中，由于其属性的不同对***购策略也存在一定的影响。
***购目标和战略定位：明确***购的目标和战略定位，包括***购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及***购在整个供应链中的定位和作用。
***购成本控制有哪些策略?
降低***购价格的基本途径.①选择物料供应商.②合理使用***购方式及方法.③对原有物料设计作重新修正或改进.④寻找原有物料的替代品.⑤选择合理运输方式.⑥加强***购过程标准化管理.⑦运用网络技术。
在项目***购中***取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助***购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高***购效率和质量，从而有利于控制***购成本。
控制企业***购成本的具体方法和策略 建立、完善***购制度 俗话说没有规矩不成方圆。
第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明***购人员太初级、粗鲁、简单。
充分进行***购市场的调查和信息收集 一个企业的***购管理要达到一定水平，应充分注意对***购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。
***购谈判有哪些基本的策略和技巧?
此外，我们还可以通过非语言技巧来加强对方的谈话合作。
***购谈判技巧 角色。角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等，一般有 3—5 人组成，谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。
永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。
***购谈判达人必会的技巧适当使用激将法 在谈判中有时适当***用激将的办法，可以激发对方的谈判兴趣，也有可能使对方暴露意图，而使自己占据主动。
价格谈判是***购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是***购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。
***购时有哪些战略?
为什么***购战略的设立是放在首位的？我们认为，***购战略的设立，为内外部利益体设立了共同奋斗的目标，打破了传统的供我双方长期对立、竞争利益的独立格局e理念，***取凝聚供应链资源共同服务最终客户，追求共同利益最大化的过程。
常用的***购策略有哪些？若是***购新品。建议：（一）对需***购的产品做一个全面的了解，如产品质量，执行的标准；售后服务技术支撑，如三包（包修、包换、包退）网点设置；市场同类产品价位比较，对市埸前景粗略预测。
***购目标和战略定位：明确***购的目标和战略定位，包括***购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及***购在整个供应链中的定位和作用。
***购时间策略 ***购时间是指从***购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。***购批量策略 可以有高、中、低三种。
***购策略包括哪些方面 从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此***用的***购策略不能完全一样。
【答案】：企业可能要根据每一种商品的差异性，针对每种商品的特点，有针对性地***用各种各样不同的***购战略，下面是***购战略应当关注的重点内容：①供应库优化。②全面质量管理（TQM）。③全球***购，又称国际***购。
企业降低***购成本的有效策略
第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明***购人员太初级、粗鲁、简单。
改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。
在低价位上及时增加***购量和提高库存量，而在高价位上及时减少***购量和降低库存量，可以为企业大大降低***购成本。
因此，企业的***购人员在平时的工作中应该注意以下几点：第一，在***购过程中控制好产品质量，质量过好，价格也会高，***购成本也就随之增加，反之，虽然成本降低，质量可能无法获得保障。
通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。
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