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国际企业物资***购策略

文章阐述了关于国际企业物资***购策略，以及国际企业的全球***购需遵循什么方针的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、确定***购策略：根据供应商信息和***购目标，制定适当的***购策略。这可能包括选择供应商的标准、***购方式（竞争性招标、谈判等）、合同条款和条件等方面的决策。

2、从物资属性考虑，在***购物资中，由于其属性的不同对***购策略也存在一定的影响。

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3、***购目标和战略定位：明确***购的目标和战略定位，包括***购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及***购在整个供应链中的定位和作用。

4、世界级企业的***购供应实践活动为我们提供了一系列的管理范式，我们应尽量向它们看齐，逐步缩小与他们的差距，制定出较高水准且切实可行的***购战略目标。

5、建立供应链管理体系：建立有效的供应链管理体系，包括供应商评估、***购***、库存管理、物流运输、质量控制等环节，确保原材料供应顺畅、质量可控、成本可控。

（图片来源网络，侵删）

1、降低***购价格的基本途径.①选择物料供应商.②合理使用***购方式及方法.③对原有物料设计作重新修正或改进.④寻找原有物料的替代品.⑤选择合理运输方式.⑥加强***购过程标准化管理.⑦运用网络技术。

2、在项目***购中***取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助***购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高***购效率和质量，从而有利于控制***购成本。

3、控制企业***购成本的具体方法和策略　　建立、完善***购制度俗话说没有规矩不成方圆。

1、此外，我们还可以通过非语言技巧来加强对方的谈话合作。

2、***购谈判技巧角色。角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等，一般有 3—5 人组成，谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。

3、永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。

4、***购谈判达人必会的技巧适当使用激将法在谈判中有时适当***用激将的办法，可以激发对方的谈判兴趣，也有可能使对方暴露意图，而使自己占据主动。

5、价格谈判是***购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是***购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。

关于国际企业物资***购策略，以及国际企业的全球***购需遵循什么方针的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。