钢贸企业***购管理分析论文

本篇文章给大家分享钢贸企业***购管理分析，以及钢贸企业***购管理分析论文对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、企业采购计划管理中的问题
• 2、采购管理如何分析?
• 3、财务对于采购这块要怎么管控
• 4、从采购流程管理角度出发,企业应该如何做好采购管理工作?
• 5、市场经济条件下如何进行企业物资采购管理

企业***购***管理中的问题

同时企业的***购活动主要由***购管理部门操作，其他部门缺少发言权，不能客观系统地反映供应商、***购管理部门的总体绩效水平。

***购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的***购配额，而对于***购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

你的公司需要明确的规则来管理你的***购活动。没有规则，你的团队成员可能没有足够且一致的指导方针来更好地处理日常***购活动或相关问题。 SRM系统允许你设置规则，系统将执行这些规则并及时报告异常。

常见问题有：***购过程中缺乏有效的信息沟通。

***购管理如何分析?

1、根据制造、***购分析的结果和所选择的合同类型编制***购***，说明如何对***购过程 进行管理。具体包括：合同类型、组织***购的人员、管理潜在的供应商、编制***购文档、制定评价标准等。

2、做好***购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建***购战略体系；解读和运用战略***购；进行战略定位、制定***购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。

3、***购部分分析主要物料的***购成本及构成，掌握出厂价、运输费、***购费用、在途损耗、保险费等在***购成本的比重，对有关费用重监控。

4、它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

5、要想做好***购管控，首先就应该做好***购的流程管理。一个良好的***购管理流程应该是怎么样的呢？第明确***购需求下达部门和关键审批人。

6、管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请***购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。

财务对于***购这块要怎么管控

1、财务对于***购这块要怎么管控如下：建立和完善企业的***购制度 由于***购工作的特殊性，***购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。

2、企业可以根据实际需要设定专门的请购部门，对需求部门提出的***购需求进行稽核，并进行归类汇总，统筹安排企业的***购***。第二，具有请购权的部门对于预算内***购专案，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理***购申请。

3、建立材料的标准***购价格，对***购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准***购价格，促使***购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低***购价格。

4、学会核价：不管***购任何一种物料，在***购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

5、奖罚制定，不定期抽查各负责人***购的材料是否是品质达标，成本最低，服务最好。对于优秀负责人给予奖励，对于有瑕疵或过失的负责人给予批评，处罚，甚至调离。年终统一评估，再进行重点奖罚。

从***购流程管理角度出发,企业应该如何做好***购管理工作?

1、要做好***购工作，以下是几点建议：制定***购***：制定详细的***购***，包括所需物品、数量、***购时间、***购渠道等信息，确保***购流程清晰。寻找可靠的供应商：寻找具备专业能力、稳定的供货能力和良好信誉的供应商。

2、要想做好***购管控，首先就应该做好***购的流程管理。一个良好的***购管理流程应该是怎么样的呢？第明确***购需求下达部门和关键审批人。

3、想要做好***购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招***，***购流程全自动化 首先，***购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的***购流程和技术，建议企业***用在线***购方式，通过电子***购平台实现***购流程规范化管理在线***。

4、进行管理。具体包括：合同类型、组织***购的人员、管理潜在的供应商、编制***购文档、制定评价标准等。根据项目需要，***购管理***可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。

市场经济条件下如何进行企业物资***购管理

1、市场经济条件下，一切以市场为中心，以满足顾客的需要作为企业组织生产目标，是企业一切工作的出发点，物资***购***订立的是否合理，***购的物资能否满足生产的需要，是否使库存积压或短缺，***编制就尤为重要。

2、批量***购物资必须签订物资购销合同，合同内容的填写要齐全，书写清楚，同时要符合《经济合同法》和物资***购申请表的要求，付款条件必须符合本公司的财务制度，公司分管领导审核后由总经理或授权有关代理人签约。

3、***购部应***取有效措施，完成公司下达的降低***购成本的指标，或达到***购目标成本。***购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的***购时机。

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