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建设工程***购成本管理的重要性包括

今天给大家分享施工企业***购成本管理，其中也会对建设工程***购成本管理的重要性包括的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。

2、在工程成本的控制中材料成本的控制尤为重要。施工阶段严格按照合同控制材料用量，合理确定材料价格，可以有效地控制工程造价。在工程项目实施中，签订施工合同时由于时间所限，所约定的很多工程材料、半成品和成品均为暂定价。

（图片来源网络，侵删）

3、项目成本控制的措施有：原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

4、施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。

在施工全程做好成本动态管理在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。

（图片来源网络，侵删）

建筑施工企业如何控制成本强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

1、施工成本控制通过成本***、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施来实现。成本***将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序。明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。

2、因此，加强项目成本管理，首先要对员工深入进行成本意识方面的宣传教育，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的管理。

3、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。

4、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。组织措施：这是从施工成本管理的组织方面***取的措施。

5、项目成本控制的措施有：原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

6、改变控制手段，以点带面项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。

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