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企业招标***购降低成本

xiaofei
企业采购资讯
2024-02-06 17:09:29
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今天给大家分享企业招标***购降低成本，其中也会对***购降低成本的措施有哪些的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、企业采购如何降低成本?
2、招标采购过程成本控制6大技巧
3、简述降低采购成本的方法分类。
4、降低采购成本的途径有哪些

企业***购如何降低成本?

利用信息管理系统来降低***购成本在信息时代，降低***购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低***购成本将一筹莫展。

降低***购成本的途径价值分析。不管***购任何一种物资，要针对产品或服务的功能，在***购前要了解所买物资的成本结构，了解供应商所生产成品的原料源头价格，收集不同方面的物资***购信息、地域差别等，准确核价。谈判。

（图片来源网络，侵删）

规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的***购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。

建立、完善***购制度：建立严格的***购制度建立严格的***购制度，不仅能规范企业的***购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防***购人员的不良行为。

招标***购过程成本控制6大技巧

1、流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标***购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。

（图片来源网络，侵删）

2、***购成本控制的6个方法1 定额成本法标准成本法目标成本法作业成本法价值工程法减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

3、财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准***购价格，促使***购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低***购价格。根据***购人员的***购价格偏离标准***购价格的幅度，确立奖惩的比例。

4、六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。

5、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样更为快捷高效。

简述降低***购成本的方法分类。

1、合理选择运输方式根据***购物资的特点，在安全、快捷、低成本的原则下，合理选择运输方式，降低***购成本。

2、运用价值链分析方法价值链分析将***购视为互为联系的活动的***体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。

3、批量***购：通过集中***购，批量购买物品可以获得更好的折扣和优惠。与供应商商讨批量***购的可能性，并尽量减少分散***购带来的额外成本。寻找替代品或供应商：评估市场上的替代品和不同供应商的选择，以寻找更经济实惠的选项。

4、目标成本法（Target Costing）。（5）早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI）。（6）杠杆***购（Leveraging Purchases）。（7）联合***购（Consortium Purchasing）。（8）为便利***购而设计（Design for Purchase，DFP）。

5、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样更为快捷高效。