电子看板软件

接下来为大家讲解福建电子看板管理系统***购，以及电子看板软件涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、生产管理系统软件有哪些
• 2、电子看板采购模式和VMI采购模式的区别
• 3、OA办公系统怎样实现高效的办公用品管理平台
• 4、什么是看板管理系统?
• 5、精益生产的看板管理如何运用?

生产管理系统软件有哪些

国内的主要有浪潮GS生产管理、用友U8生产制造管理、金蝶K/3生产制造管理系统、智邦国际生产管理系统。

杉鹭生产管理软件 杉鹭是一款专门针对中小电子企业的生产管理软件，只面向单一的中小电子行业。其ERP所有的设计都符合电子行业特征。针对性强，电子企业在生产过程中遇到的问题都能解决。

金蝶ERP：金蝶ERP是流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、***非盈利组织管理软件。

MES（Manufacturing Execution System）：它用于管理车间里包括设备控制、***监测、原材料追踪、产品检验等多个方面的应用。

国内十大erp系统有：软件系统：android。金蝶erp系统 金蝶是国内软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业，已在香港联交所主板上市。

电子看板***购模式和VMI***购模式的区别

VMI***购是用户只需把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产***和送货***，用户的库存量的大小由供应商自主决策的***购模式。

VMI***购是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产***和送货***，用户的库存量的大小由供应商自主决策的***购模式。

EC***购和VMI***购的内涵 EC***购俗称电子商务***购。EC（电子商务）是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。

①与传统***购面向库存不同，准时化***购是一种直接面向需求的***购模式。②准时化***购的送货是直接送达需求点上的。③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。

后者是真正的VMI作业流程和标准作业模式。前者是在中国目前环境下，强式的下游对于下游的业务资金压制。并非合作和协作模式下的VMI。

OA办公系统怎样实现高效的办公用品管理平台

1、实施OA办公系统意义在于：激活单位已有的软、硬件资源。规范单位内部管理。实现联网办公、移动办公和无纸化办公。降低办公成本，提高办公效率。

2、OA办公系统怎样实现高效的办公用品管理平台 办公用品管理的目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率。 数据关联：物品的购买登记、领用登记、库存查询互相关联，自动更新。

3、建立内部沟通平台通知，公告，工作报告，工作日志，工作***，即时消息和其他内部通信功能。这使公司员工能够快速沟通和沟通，帮助他们第一次实现协作目标。

4、AUTOMATION）就是***用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息***集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。

什么是看板管理系统?

1、“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。

2、常作看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。

3、什么是看板管理 看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。

4、看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。

5、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产***按照物料清单分解到各个工序和原材料***购的方法。

精益生产的看板管理如何运用?

第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。

看板管理的基本概念 传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按***生产。实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。

工序内看板管理的使用方法 天行健咨询指出工序内看板管理的使用方法中最重要的一点是看板管理必须跟随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板管理，然后挂上领取用的工序间看板管理。

定期检查看板的数量；看板运行需依资金运转（使用的资金愈少，回转愈快，愈好）。

看板管理的三大作用 指示作用 看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。

看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无***常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。

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